سهم ما از استانداردسازی وب

تیم برنرز لی (TimBL) در سال ۱۹۸۹ وب و مرورگر وب را اختراع کرد. این مرد آرمانگرا وب را ابزاری مناسب برای شفاف سازی و اشتراک اطلاعات دانست و از این رو برای دسترسی هر چه بیشتر مردم سراسر جهان٬ این پلتفرم را رایگان ساخت. سپس با احداثکنسرسیوم وب جهانی (W3C) سعی نمود استانداردهای تکنولوژی وب را گسترش دهد.

اهمیت فراگیری تکنولوژی اختراع شده توسط این استاد داشنگاه MIT به حدی بود که سالهاست بیش از ۳۰۰ شرکت بزرگ جهان مانند آی بی ام٬ اپل٬ گوگل٬ مایکروسافت٬ یاهو٬ فیسبوک و … با عضویت در این کنسرسیوم و پرداخت هزینه های گزاف و تخصیص نیروهای انسانی مجرب در شکل گیری استاندارد برای تکنولوژی های نوین وب تلاش می نمایند.

کنسرسیوم وب جهانی تا بحال بیش از ۲۲۰ استاندارد را تعریف نموده است. HTML5 و CSS3 تنها برخی از این استانداردها هستند. این کنسرسیوم فعالیت های متعددی نیز در حوزه های متعدد از قبیل بومی سازی بر اساس زبان٬ وب و تلویزیون٬ وب سمنتیک٬ دولت الکترونیک و غیره از طریق تشکیل کارگروه ها و انجمن ها داشته که متاسفانه کشور ما هیچ سهمی در شکل گیری این استانداردها نداشته است.

کنسرسیوم وب جهانی دارای ۳ میزبان اصلی در آمریکا (دانشگاه MIT)٬ فرانسه (موسسه ERCIM) و ژاپن (دانشگاه KEIO) می باشد. همچنین این کنسرسیوم جهت ایجاد تعامل جهانی اقدام به تاسیس دفاتر فعال در کشورهای مختلف نموده است. هدف از راه اندازی این مراکز جذب اعضای بیشتر برای کنسرسیوم و مشارکت های بومی و جهانی برای تعریف استانداردهای وب بوده است.

قدرت این کنسرسیوم در تعریف استاندارد به حدی است که گاهی بر روی تجارت شرکت های بزرگ هم تاثیر می گذارد. در این میان می توان به فشارهای W3C به مایکروسافت برای پشتیبانی از HTML5 در مرورگرها و یا فشار بر ادوب (Adobe) برای توقف ادامه پروژه فلش در موبایل و بهره گیری از تکنولوژی HTML5 اشاره نمود.

از کشور جمهوری اسلامی ایران تنها ۲ سازمان به عضویت این کنسرسیوم درآمده اند. جشنواره وب ایران در آذرماه امسال به عضویت این کنسرسیوم درآمد. عضو دیگر ایرانی «کنسرسیوم ملی تولید محتوا» می باشد که تا کنون فعالیت معینی در W3C نداشته است.

براستی سهم ایران در تولید و تعریف این استانداردها چقدر باید باشد؟

ارسال شده در W3C, باشگاه وب ایران, وب ایران, یادداشت | برچسب‌شده , , , | یک دیدگاه

۱۰ سوال که باید در مصاحبه استخدام از کارفرما بپرسید

حتما یادداشت های زیادی در مورد اینکه در روز مصاحبه استخدام باید چگونه عمل کنید خوانده اید. اکثر آنها به شما کمک می کنند تا بدانید باید چگونه با فرد مصاحبه کننده برخورد کنید و سوالات را به چه شکلی پاسخ دهید.

یادداشت حاضر می کوشد -بر خلاف بسیاری از دیگر یادداشت ها- به سوالاتی بپردازد که لازم است شما بعنوان فرد استخدام شونده از کارفرما بپرسد. اهمیت پرسش این سوالات در شغل های فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال بیشتر از سایر رشته ها است.

۱. آیا شرکت شما تابحال موفق به دریافت جایزه و یا تاییدیه معتبر شده است؟

۲. برنامه کنونی و برنامه بلند مدت این شرکت چیست؟

۳. چه انتظارهایی از ۹۰ روز اول کار من در شرکت دارید؟

۴. سمت و شغل من در شرکت چه جایگاه و نقشی در برنامه کوتاه مدت و بلند مدت این شرکت دارد؟

۵. مهمترین وظایف این سمت خاص چیست؟

۶. آیا مدیر ارشد من بواسطه ارتقای کاری در سمت خود جای گرفته است و یا مستقیما در این سمت استخدام شده است؟

۷. مشخصه های بارز اعضای تیم کنونی واحدی که قرار است در آن استخدام شوم چیست؟

۸. آیا این یک سمت جدید در شرکت شماست؟ اگر نه٬ وضعیت فردی که قبلا در این سمت بوده است چیست؟

۹. آیا مدیران ارشد کنونی سازمان بواسطه ارتقا در سمت های خود جای گرفته اند؟

۱۰. آیا سوالی در مصاحبه با من بوده است که بطور شفاف و کافی پاسخ نداده باشم و لازم باشد توضیح بیشتری بدهم؟

پرسش سوالات فوق و سوالات مشابه بطور یقین مصاحبه کننده را تحت تاثیر قرار خواهد داد و توجه شما به نحوه رشد و تعاملتان با شرکت را نشان می دهد.

ارسال شده در روزانه, مهارت, مهارت تجاری, یادداشت | برچسب‌شده , , , , , | ۷ دیدگاه

مرکز رشد هاروارد راه اندازی شد

هفته پیش دانشگاه هاروراد مرکز رشدی با نام آزماشگاه نوآوری هاروارد Harvard i-Lab راه اندازی نمود.

این مرکز رشد (انکوباتور) قرار است به تشویق کارآفرینی و نوآوری در بین دانشجویان این دانشگاه بپردازد.

کسب و کارهای موفق زیادی از درون خوابگاه های این دانشگاه ظهور کرده اند (فیسبوک فقط یکی از آنهاست). حال باید دید این مرکز چه میزان ظهور چنین استارتاپ های موفقی را به جلو می اندازد.

در مراکز رشد٬ کارآفرینان جوان طی دوره های متعدد توسط مربیان خبره آموزش های لازم برای راه اندازی موفق کسب و کار را دریافت می کنند. حضور یکجای کارآموزان٬ مربیان و برگزاری رویدادهای کارآفرینی متعدد باعث رشد نوآوری و خلاقیت از طریق همفکری بین آنها می گردد.

مراکز رشد متعددی نیز در دانشگاه های کشور ما فعالیت می نمایند اما متاسفانه عدم وجود یک مرکز جامع برای رشد نوآوری در حوزه وب بیش از پیش احساس می گردد. شاید وقت آن رسیده که خودمان دست بکار شویم.

ارسال شده در خبر, کارآفرینی | برچسب‌شده , , , , , | یک دیدگاه

کارآفرینی تا قهرمانی

۲۲ سال پس از آزمایش زندان استنفورد٬ نظریه دیگری توسط زیمباردو و فرانکو ظهور یافت. ”شرایط می تواند هر کسی را همراه شیطان نماید٬ اما همچنین می تواند قهرمان درونی را نیز بیدار کند!” به عقیده آنها تخیل قهرمانانه٬ توانایی تصور رویارویی با یک موقعیت پرمخاطره برای مقابله با مشکلاتی که این موقعیت ها ایجاد می نمایند با در نظر گرفتن نبرد لازم و تبعات آن است. قهرمانان پنج خصوصیت اصلی دارند.

  • همواره برای موقعیت هایی که نیاز به رفتار قهرمانانه دارد آماده اند
  • یادگرفته اند تا از تضاد و ناسازگاری نترسند چرا که از پس آن بر می آیند
  • می توانند آینده ای متفاوت٫ فرای وضعیت کنونی را تصور کنند
  • در برابر هرگونه اصرار به سکون و بی حرکتی مقاومت می کنند
  • مطمئن هستند که مردم حرکت های قهرمانانه (و معمولا غیر عادی) را تحسین می کنند

شاید بتوان گفت کارآفرین ها مثل قهرمان ها خلق و خوی خاصی دارند!

لذت جنون آمیز برای خلقت و آفرینش! شاید این همان احساسی است که در چهره استیو جایز در مراسم رونمایی از دستگاه مکینتاش در سال ۱۹۸۴ به راحتی دیده می شود.

کارآفرین ها هم مثل قهرمان ها به دنبال فرصت ها هستند. آنها معتقدند همواره راه بهتری وجود دارد و این باعث می شود همواره وضع فعلی را به چالش بکشند. آنها محصول و یا خدماتی را ایجاد می کنند که امیدوارند مردم عاشق آن بشوند.

اگر شما هم این روحیه ها را دارید بدانید خصلت های لازم برای تبدیل شدن به قهرمان را دارید!

برگرفته از کتاب Reality Check نوشته Guy Kawasaki

ارسال شده در رهبری, مدیر جوان, مدیریت, کارآفرینی, یادداشت | برچسب‌شده , , | یک دیدگاه

مدل هایی از جنس سیلیکون!

وقتی بحث تبلیغات برندها در مجلات پیش میاد٬ شاید بهترین گزینه برای مدل شدن سوپراستارها٬ بازیگران٬ خواننده ها یا ورزشکارها باشند. اما اخیرا در یک روند عجیب برندها از مدیران جوان تکنولوژی در تبلیغات خود استفاده می کنند. دیوید کرپ٬ مدیر و بنیانگذار Tumblr اخیرا بعنوان مدل در نشریه GQ ظاهر شده است. در تبلیغ دیگری که قبل از این منتشر شده٬ دنیس کرولی و همکارش در Foursquare بر روی تبلیغ برند GAP بعنوان مدل حضور داشته اند.

این رویداد با استقبال خوبی از سوی مخاطبین مواجه شده است و باید دید که مدیر تکنولوژی بعدی برای حضور بعنوان مدل چه کسی است!

منبع: Under30CEO

ارسال شده در تبلیغات, روزانه | برچسب‌شده , , , | دیدگاه‌تان را بنویسید

مدیر موفق یا مدیر کارآمد

براستی مدیرانی که پله های ترقی را در سازمان به سرعت طی می نمایند و مدیرانی که بهترین کارایی و عملکرد را دارند کارهای یکسانی را انجام می دهند؟

این سوالی است که فرد لوسانز (F Luthans) و همکارانش در یک تحقیق در دانشگاه کمبریج با سوال از بیش از ۴۵۰ مدیر برجسته به آن پرداختند. بطور کلی همه مدیران در فرایند مدیریتی خود درگیر ۴ فعالیت بوده اند:

  • مدیریت سنتی: تصیمیم گیری٬ برنامه ریزی٬ کنترل
  • ارتباطات: تبادل اطلاعات٬ تکالیف روزانه
  • مدیریت منابع انسانی: ایجاد انگیزه٬ نظم٬ حل اختلاف ها٬ آموزش پرسنل
  • شبکه سازی: فعالیت های اجتماعی٬ سیاسی کاری٬ تعامل با برون سازمانی ها

مدیران عادی٬ ۳۲ درصد (بیشترین) زمان خود را صرف امور مدیریت سنتی می نمودند. بقیه زمان خود را به ترتیب صرف ارتباطات (۲۹ درصد)٬ مدیریت منابع انسانی (۲۰ درصد) و شبکه سازی (۱۹ درصد) می نمودند. نکته جالب این است که تحقیق نشان داد٬ مدیران موفق (به معنی مدیرانی که با سرعت در سازمان خود ترقی نمودند) بیشترین زمان خود را صرف شبکه سازی و کمترین را صرف مدیریت منابع انسانی نموده اند. از سوی دیگر مدیران کارآمد (به معنی مدیرانی با عملکرد کیفی و کمی بالا و رضایت و تعهد بالای کارمندان) بیشترین وقت خود را صرف ارتباطات و کمترین آن را صرف شبکه سازی نموده اند.

تحقیقات بیشتری در کشورهای استرالیا و آمریکا هم ارتباط تنگاتنگ بین فعالیت های اجتماعی و شبکه سازی را با موفقیت در سازمان نشان داد. همینطور تحقیق دیگری در آمریکا در میان ۴۱۰ مدیر نشان داد که افرادی که در سازمان به جمع آوری اطلاعات می پردازند و ارتباطات مناسبی با همکاران خود دارند در زمره مدیران موفق قرار دارند.

این تحقیق نشان می دهد که مدیران موفق کارهایی برعکس مدیران کارآمد انجام می دهند و این اعتقاد قدیمی که «مدیران کارآمد لایق ارتقا در سازمان هستند!» را زیر سوال می برد و اهمیت بالای روابط اجتماعی و شبکه سازی را برای پیشرفت در سازمان نشان می دهد.

ارسال شده در روزانه | برچسب‌شده , , , , , | ۴ دیدگاه

اشتباهات رایج در تبلیغات

از میان تمامی پیام های تبلیغاتی که در طول روز٬ از اطراف به شما می رسد به سختی می توان گفت کدامیک موثر تر است. از مسیری که در آن بیلبور اتوبان یا تبلیغات مترو را می بینید تا تراکت هایی که پیر و جوان به دست شما می دهند تا بلکه کمی از پول جیبتان عاید تجارت آنها شود.

بی اهمیتی بازاریابی و تبلیغات که معمولا صاحبین کسب و کار کوچک و سنتی به آن اشاره می کنند٬ تا اهمیت فوق العاده ای که از زبان شرکت های تبلیغاتی بیان  می شود٬ شما را که به دنبال مشتری بیشتر هستید مردد می کند. واقعا کدام راه مناسب است و چقدر باید به بازاریابی و تبلیغ اهمیت داد؟

برخی از تفکرات اشتباه رایج در مورد بازاریابی و تبلیغات عبارتند از:

۱. تبلیغات صرفا یک هزینه است!

اگر بدون برنامه ریزی قبلی شروع به تبلیغات کردید٬ به احتمال قوی تبلیغات شما فقط یک هزینه خواهد بود.  موفقیت یک برنامه تبلیغاتی در گروی یافتن نسخه صحیح آن برای تجارت شماست. برنامه ریزی صحیح استراتژیک و پیدا کردن تاکتیک هایی که بیشتری بازگشت سرمایه (ROI) را نصیب شما نماید.

این اهمیت در مورد تجارت های کوچک بیشتر است. چراکه اولین گام شما برای بازاریابی و تبلیغ کارتان٬ یک گام مهم در سرمایه گزاری است٬ نه هزینه ای برای شرکت شما. یکی از آفت هایی که شرکت های کوچک دچار آن می شوند٬ الگو برداری از راهکارهای تبلیغاتی شرکت های بزرگ و بکار گیری آن در کسب و کار خودشان است که بدلیل حجم و نوع سرمایه گزاری آنها می تواند به شکست کمپ تبلیغاتی بینجامد.

۲. تبلیغات یعنی آویزان شدن به مشتری!

تا به حال به جذاب ترین تبلیغات دقت کرده اید؟ هیچ کدام از آنها پیام خودشان را به شما تحمیل نمی کنند بلکه در اوج سادگی پیام را به درونی ترین ابعاد فکری شما تزریق می کنند. بطور مثال در وب سایت ها٬ بنرهای شدیدا چشمک زن و مزاحم که با مثلا با حرکت موس شما مزاحم کارتان می شوند براستی نه تنها پیام مثبت تبلیغاتی ندارند حتی در موارد زیادی بر روی شما تاثیر معکوس می گزارد. یا تبلیغات تلفنی که شما از آن فرار می کنید نمونه دیگری از این نوع بازاریابی است.

شرکت های موفق بیشتر از زبان دراز٬ گوش شنوا دارند. در واقع تبلیغات موفق زمانی رخ میدهد که شما بجای حرف زدن زیاد با مشتری٬ به مشتری خود گوش بدهید و نیازها و نظرات آنها را به درستی درک کنید. با آنها روابط خوب برقرار کنید و به آنها یاد بدهید که چگونه کسب و کار شما می تواند نیاز آنها را پاسخ دهد. «بازاریابی اجتماعی» از اینجا آغاز می شود که شما از دادن پیام تبلیغاتی خود دست بردارید و آنرا به یک محاوره دو طرفه تبدیل نمایید.

۳. تبلیغات صحیح٬ نتیجه اش از ابتدا معلوم است!

موفقیت در تبلیغات یک شبه به دست نمی آید. تبلیغات صحیح توجه کامل شما را نیاز دارد. اگر بعد از مدتی تبلیغ نتیجه مورد نظر را نمی گیرید٬ به دنبال علت های آن بگردید. سپس بر اساس علت ها٬ تغییراتی را در کمپین لحاظ کنید تا به صحیح ترین برنامه برسید. تبلیغات مثل تتظیم موج رادیو است. برای اینکه به فراکانس دقیق برسید باید مرتبا تنظیمات را دستکاری کنید تا به دقیق ترین برنامه نزدیک شوید. اما از هر راهی هم که استفاده کردید٬ انتظار نتیجه سریع را از ذهن خود خارج کنید.

۴. تبلیغات خیلی هزینه بردار است!

تنها تبلیغ پر هزینه تبلیغی است که نتیجه نمی دهد. راه های تبلیغاتی بسیار زیاد هستند. از کم هزینه ترین آنها با چاپ پیام شما بر روی کاغذ کاهی تا بیلبوردهای چند صد میلیونی. و اینجا زمانی است که شما باید انتخاب صحیح را انجام دهید. کاری که اکثر افراد انجام نمی دهند. یا پیام شان گیج کننده است. یا آنرا ضعیف ارسال می کنند. گاهی پیام اشتباه را می رسانند و گاهی هم در انتخاب مخاطب صحیح خود دچار اشتباه می شوند. کافی است فرمول درست را برای تجارت خود پیدا کنید تا نه تنها تبلیغات برای شما اقتصادی باشد بلکه یک کار سودآور برای تجارت شما محسوب شود.

۵. وقتی نتیجه گرفتی٬ دیگر نیازی به تبلیغات نیست!

یکی از رایج ترین اشتباهات تجارت ها این است که بعد از مدتی که تبلیغات موفق آنها را به مشتریان جدید می رساند و کارشان رونق می گیرد٬ دست از تبلیغات بر می دارند. شک نکنید که اوضاع به روز اول باز می گردند. رقبای شما٬ مشتریان شما را با سرویس ها و پیشنهادات بهتر از شما دور می کنند. حتما دیده اید که بزرگترین برندها مثل کوکاکولا هم بزرگترین بودجه خود را صرف تبلیغات می کنند. تبلیغات زمانی موفق می شود که دائم باشد و هیچگاه متوقف نگردد.

ارسال شده در بازاریابی اجتماعی, تبلیغات, تجارت, رسانه اجتماعی, روزانه, مهارت تجاری, یادداشت | برچسب‌شده , , , | ۲ دیدگاه

رشد چشمگیر رسانه های اجتماعی

اخیرا اینفوگرافیک بسیار جالبی را ژورنال موتور جستجو منتشر کرده که توسط توسط تیم تحقیقاتی شرکت خاورزمین برگردان شده است که حاوی آمار و ارقام شگفت انگیزی بود.

رسانه های اجتماعی شاید تنها حوزه ای است که با این سرعت رشد کرد. در حالیکه در سال ۲۰۰۵ بحثی از فیسبوک و توییتر و لینکدین نبود به یکباره در عرض ۵ سال به نقطه ای رسیده ایم که رسانه های اجتماعی در درونی ترین لایه های زندگی و تجارت مردم رخنه کرده است.

نکات جالب بسیاری در نمودارها قابل مشاهده است.

  • از هر ۴ امریکایی در روز ۱ نفر یک ویدیو یوتیوب می بیند.
  • ۷۵ درصد لایک های صفحات برندها در فیسبوک از تبلیغات در این شبکه به دست آمده است.
  • اگر فیسبوک کشور بود٬ سومین کشور پر جمعیت در دنیا به حساب می آمد.
  • کاربران نسخه موبایل فیسبوک در یک سال از ۵۳ میلیون نفر به ۲۰۰ میلیون نفر رسیده است.
  • تعداد توییت ها در روز ۲۵۳ درصد در یکسال رشد نموده است.
  • ۸۰ درصد شرکت هایی که در لینکدین هستند٬ نیروی استخدامی خود را در آنجا جستجو می کنند.
  • پیش بینی می شود ۴۳ درصد شرکت ها در سال ۲۰۱۱ از وبلاگ برای بازاریابی اجتماعی استفاده خواهند کرد.

رشد چشمگیر رسانه های اجتماعی

ارسال شده در اینفوگرافیک, رسانه اجتماعی, روزانه | برچسب‌شده , , , , | ۲ دیدگاه

چگونه به عنوان یک مدیر جوان جدی گرفته شویم؟

مدیریت و کارآفرینی در سنی که تمامی هم سن و سالان در دانشگاه ها در حال تحصیل و یا به خوش گذرانی های دوران جوانی مشغولند با مشکلات متعددی روبروست. یکی از این معضلات٬ جدی گرفته شدن این افراد در محیط های رسمی است. جدی گرفته شدن از محیط کارکنان شرکت گرفته تا جلسات رسمی برای عقد قرارداد و یا تفاهمنامه٬ هنگامی سخت تر می شود که شما تنها با یک ایده و سرمایه اندک وارد صحنه تجارت شده اید. طبیعتا در موارد بسیاری اگر جیب شما پرپول باشد بسیار آسانتر جدی گرفته خواهید شد. به هر حال این موضوع به عنوان معضل همه ی مدیران جوان (از ۲۰ تا ۳۰ سال) در تمام دنیا رایج است. چه کارهایی را این کارآفرینان جوان باید انجام بدهند تا در محیط تجاری٬ جدی گرفته شوند؟

۱. از نیروهای مجرب در تیم بهره گیری کنید

پا گذاشتن در صنعتی که مملو از افراد مجربی است که مانند شما اهداف بزرگی در سر دارند٬ کار آسانی نیست. با بهره گیری از افراد مجرب و نامدار در حوزه فعالیت خود٬ توجه و اعتماد افراد دیگر را به تجارت خود جلب کنید.

۲. از دیگران بیاموزید

حتی اگر ایده شما بکر هم باشد٬ شما نفر اولی نیستید که پا به این عرصه می گذارید. از شکست ها و موفقیت های دیگران در حوزه فعالیت خود یاد بگیرید.

۳. کنجکاو باشید و سوال بپرسید

تا می توانید از همه سوال بپرسید. کنجکاوی و تحقیق بهترین راه افزایش سرمایه دانش در تجارت شماست. با این کار در طی زمان٬ شما به خبره ای در حوزه فعالیتتان تبدیل خواهید شد.

۴. ریسک کنید

ساخت یک برند موفق بطور یقین با ریسک بسیاری همراه است. پذیرش این ریسک می تواند به شکست شما منجر شود٬ اما عدم پذیرش آن قطعا به موفقیت شما ختم نخواهد شد.

۵. با بازاریابی گسترده اعتبار سازی کنید

اگر پول کافی در بساط دارید٬ بخش قابل توجهی از آن را صرف بازاریابی گسترده نمایید. به شکلی که نام برند شما برای فعالان حوزه کاریتان آشنا گردد. با این کار اعتبار حاصل شده برای برند شما٬ بخش عمده ای از نگرانی تان برای جدی گرفته شدن را رفع خواهد کرد.

۶. به کار خود ایمان داشته باشید

به کار٬ تیم و شرکت خود ایمان داشته باشید. چطور انتظار دارید دیگران به کاری که خود شما به صحت آن اعتقاد ندارید٬ اعتماد کنند؟ گام هایتان را راسخ بردارید و با اعتماد به نفس٬ از زحماتی که تا کنون برای پیمودن مسیر موفقیت و آفرینش برندتان برداشته اید دفاع کنید. این احساس را به طرف مقابل خود القا کنید تا به اندازه کافی جدی گرفته شوید.

چند نکته برای خانم ها!

حال اگر این مدیر جوان یک خانم باشد٬ باید اعتراف کرد که این امر بسیار سخت تر خواهد بود! خصوصا در کشورهایی مانند ایران که شکاف جنسیتی مشاهده می شود. مدیران خانم علاوه بر موارد فوق باید به نکات زیر هم توجه کنند.

۱. بیشتر از اینکه جذاب باشید٬ مقتدر باشید

اگر چه جذابیت در نگاه اول بسیار تاثیر گذار است٬ اما این موضوع به زودی رنگ می بازد و تنها خصوصیتی که شما را در کارتان موفق و جدی نشان خواهد داد٬ اقتدار شما خواهد بود.

۲. با خانم ها و آقایان یکسان برخورد کنید

بسیاری از مدیران جوان خانم تصور می کنند برای اینکه در کار جدی تر گرفته شوند باید با مردان محیط کار صمیمی تر از خانم ها برخورد کنند تا از این طریق در دایره اقتدار آقایان قرار بگیرند. اما این موضوع٬ بیشتر٬ توهمی درونی از خانم مدیر است که تنها خروجی آن شکاف در تیم خواهد بود.

۳.  از برخورد احساسی دوری کنید

از بکار بردن جملات احساسی پرهیز کنید. بطور کلی خانم ها بخاطر روحیات عاطفیشان با موضوعات احساسی برخورد می کنند. این امر سبب می گردد قوه تصمیم گیری منطقی تحت تاثیر احساسات بطور صحیح و کامل عمل نکند. این موضوع می تواند به راحتی در محیط کار به عنوان نقطه ضعف مخصوصا در نگاه آقایان جلوه نماید.

ارسال شده در تجارت, رهبری, روزانه, مدیریت, یادداشت | برچسب‌شده , , , | ۶ دیدگاه

۵ راه ساده برای ارائه موفق

حتما شما هم در جلسه٬ سمینار یا کارگاهی حضور داشتید که بی صبرانه منتظر تمام شدن ارائه سخنران  بوده اید. حتی ارائه ای که برای طراحی فایل آن از بهترین نرم افزارها و گرافیک استفاده شده است.

نرم افزارها٬ گرافیک تنها ابزارهایی هستند که ما را در ارائه مفاهیم مورد نطرمان در سخنرانی ها یاری می رسانند.

یکی از مهمترین مهارتهایی که مدیران امروز باید با آن آشنا باشند فن بیان و ارائه موفق است. موضوعی که در استراتژی های ارتباطات مورد بررسی قرار می گیرد.

ادامه‌ی خواندن

ارسال شده در تجارت, روزانه, مهارت تجاری, یادداشت | برچسب‌شده , , , , | دیدگاه‌تان را بنویسید