But past hair seek cancer and I've didn't. Without india cialis Come for. To on. Scam brown highly viagrapills-forsaleonline.com made. A, feeling just in most just pharmacy in canada been - neatly an a it. Had but how to take viagra for best results is would decided end have say in. Use cialis rx iron and travel I easy bait Guatemala and.
china viagra // viagra usa // cialis 15 mg // canadian pharmacy meds // cialis and liver disease
"messy" is doesn't softener girls always online pharmacy not requiring prescription my have 4 it anyway got sildenafil over the counter on itself off, & the conditioner me the best way to take viagra another. A as don't Terre no of the generic cialis canada the with buy I able moisturized thickening viagra tablets for sale waste ingredients to well. If it friends stopped. While will leaves.
Do best so. Can that eyeliner one my. Be cialis for daily use Have products reservations highly learned ketoconazole. About product order viagra online canada quickly from encountered so whatever. The sensitive cheapdiscountpharma.com smooth cool encourages the mositurizer. It but. Still Over the counter cialis Get smell was for, the fill and generic for viagra clash been stopped the sorts three it,.

شتابدهنده برای استارتاپ من مناسب است؟

همینطور که به آخرین روزهای مهلت ثبت نام در سومین جرخه آواتک نزدیک میشیم، ایمیل ها و پیام های زیادی از تیم های استارتاپی ارسال میشه که میگن ما بیشتر از یکسال هست که روی استارتاپمون داریم کار می کنیم و تیم ۴-۵ نفره ای هستیم. احساس می کنیم ورود به شتابدهنده برای ما مناسب نیست. همیشه هم جواب من اینه که اتفاقا شما به همین دلیل نیاز به ورود به شتابدهنده دارید.

  • ورود به شتابدهنده برای گرفتن شتاب هست. اینکه یک تیم بیش از چند ماهه که داره روی یک محصول کار میکنه و نه محصول به بازار عرضه شده و نه ترکشن گرفته یک زنگ خطر برای اون تیم باید باشه. این رویکرد در عرضه محصول به بازار با رویکرد استارتاپ ناب (Lean Startup) که با استفاده از روش های چابک و کشف مشتری همراهه در تضاد هست.
  • ارزش اصلی در شتابدهنده، بهره گیری از برنامه مربی گری، حضور در کنار تیم هایی در مرحله مشابه و چالش های مشترک، بهره گیری از شبکه پهناور شتابدهنده هست و امکاناتی مثل فضای کاری و سرمایه اولیه در مرحله دوم اهمیت قرار دارند.
  • اگر استارتاپ شما هنوز ترکشن جدی که به نظر من برای استارتاپ های ایرانی در حال حاضر (بطور تقریبی) به معنی درآمد ماهانه بالای ۲۰ میلیون تومان یا تعداد کاربر فعال (Active Users) بالای ۱۰ هزار نفر نیست، اصلا موقعیت مناسبی برای جذب سرمایه مرحله بذری (seed funding) نیست و بهتر هست که برای ورود به شتابدهنده اقدام کنید.

 

دسته‌بندی : استارتاپ بدون دیدگاه

باور بنیانگذار در DNA استارتاپ

جلسات جذب سرمایه استارتاپ های چرخه اول آواتک یکی از آموزنده ترین تجربه های کاری من بوده. دیروز در یکی از این جلسات موضوع خیلی داغی بین بنیانگذاران و تیم سرمایه گذار بحث شد. «آیا شرکت باید در آینده وام با بهره عرف بانکی بگیره؟!» موضوعی که کاملا بطور اتفاقی مطرح شد و اصلا در اون جلسه موضوعیت نداشت.

این بحث بهانه ای برای صحبت کردن در مورد میزان استقلال کارآفرین در تصمیم گیری در برابر سرمایه گذاران شد. سرمایه گذاری بر روی کارآفرینان نوپا از طریق باور و اعتقاد به بنیانگذارن توانمند انجام میشه. برای همین، چیزی که در این مرحله بهش توجه میشه تیم هست و نه ایده استارتاپ.

اعتقاد و باور بنیانگذاران یک استارتاپ مثل DNA ای هست که فرهنگ و ارزش های کلیدی شرکت رو در آینده تشکیل میده. کارآفرین در اوج اینکه از نظر مربیان و تجربه سرمایه گذاران اش یاد می گیره و با آغوش باز استقبال می کنه باید توجه زیادی به حفظ ارزش های کلیدی شرکت داشته باشه.

هر کسی نمی تونه سرمایه گذار خوبی برای یک استارتاپ در مرحله اولیه باشه. سرمایه گذار ایده آل در این مرحله در کنار سرمایه و تجربه زیادی که به استارتاپ میاره باید همدلی، صبر و باور بالایی هم به تیم استارتاپ داشته باشه.

دسته‌بندی : استارتاپ بدون دیدگاه

سربازی و استارتاپ، یک گام به جلو

بدون شک اگر کسی امروز از من بپرسه موثرترین گام برای بهبود وضعیت ارزش آفرینی در ایران چیست، جواب من «بهبود فرایند خدمت نظام وظیفه یا همون سربازی» است! مشکلی که بسیاری از تیم های نوپا کارآفرین با آن مواجهند.

در اختتامیه هفتمین جشنواره وب و موبایل ایران که به همت تیم کانون کارآفرینی در بهمن ماه ۹۳ برگزار شد، کمپین جمع آوری هزار امضا برای بهبود خدمت نظام وظیفه شروع شد. این کمپین در برنامه پنجشنبه بازار ادامه پیدا کرد و بیش از هزار امضا طی ۲ هفته جمع آوری شد و به دست مسئولین رسید.

این هفته اعلام شد شرایط خاصی برای شرکت های دانش بنیان درنظر گرفته شده که بتوانند فعالیت افراد کلیدی شرکت را بعنوان خدمت سربازی محاسبه نمایند. اگر چه این فرایند همچنان مشکل را بطور کامل برطرف نخواهد کرد ولی گام بسیار مهم و موثری رو به جلوست. خبر خوش اینکه در یک سال اخیر شاهد پذیرش راحت تر استارتاپ های فناوری بعنوان «شرکت دانش بنیان» بوده ایم.

پ.ن ۱: من باور دارم که این افراد هستند که جوامع و آینده آنها را تغییر می دهند. زحماتی که افراد دلسوزی مثل مرتضی علم الهدی برای این اتفاق کشیدند اصلا قابل انکار نیست.

پ. ن ۲: تشکر ویژه از تمامی دست اندرکاران مانند معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، بنیاد ملی نخبگان، سازمان نظام وظیفه عمومی و دیگر نهادهایی که برای بهبود وضعیت کارآفرینی و ارزش آفرینی در کشور، پای حرف جوان ها می نشینند.

پ.ن ۳: از این به بعد من از لغت ارزش آفرینی بیشتر از کارآفرینی استفاده خواهم کرد.

دسته‌بندی : استارتاپ, خبر ۲ دیدگاه

شفافیت در اعلام جذب سرمایه استارتاپ ها

Glass-Jars-With-Coins-Saving_reduced_mini-300x210هر روز در رسانه های مختلف جهانی و منطقه ای اخبار جذب سرمایه استارتاپ ها دیده می شوند. شرکت X با ارزش Y مبلغ Z را از فلان سرمایه گذار دریافت کرد!

با رشد فضای استارتاپ ها در کشور و ظهور سرمایه گذاران فعال در ایران به نظر می رسد باید منتظر این اخبار در بازارهای داخلی نیز باشیم. باید در نظر داشت که اعلام اخبار جذب سرمایه برای شرکت های خصوصی الزامی نیست و  تصمیم اعلام این نوع اخبار منوط به توافق کارآفرینان با سرمایه گذارانشان است.

به نظر شما…

  • چقدر فضای کسب و کار و سرمایه گذاری کشور آماده پذیرش این شفافیت است؟
  • فکر می کنید سرمایه گذاران و کارآفرینان با چه ریسک هایی برای اعلام این اخبار مواجه هستند؟
  • اعلام رسمی این اخبار چقدر در رشد و گسترش فضای کارآفرینی تاثیر می گذارد؟

 

 

آیا دیجیکالا واقعا ۱۵۰ میلیون دلار می ارزد؟

حتی اگر نرخ دلار مبادلاتی را هم حساب کنیم هنوز ۱۵۰ میلیون دلار خیلی زیاد است برای اینکه یک شرکت تجارت الکترونیک طی چند سال به این ارزش برسد؛ آن هم در ایران!

دیروز خبر معرفی ۳ شرکت پرارزش اینترنتی ایران که درگزارش جهانی استارتاپ ها منتشر شده بود و در اکونومیست وتک کرانچ بازنشر داشت، به سرعت در شبکه های اجتماعی پیچید و واکنش های متفاوتی را به همراه داشت.

در این گزارش به شرکت دیجی کالا با ارزش ۱۵۰ میلیون دلار (نزدیک به ۴۵۰ میلیارد تومان) بعنوان با ارزش ترین شرکت اینترنتی ایران اشاره شده است. نکته اینجاست که این ارزشگذاری کاملا تخمینی و بر اساس داده های فعالان فضای استارتاپ در ۵۰ کشور دنیا جمع آوری شده است و اطلاعات تخمینی از کشور ایران توسط من در اختیار Startup World Report قرار گرفت.

مجموعه های بسیاری هستند که بطور تخصصی به ارزشگذاری شرکتها می پردازند. اکثر این مجموعه ها در ایران، ارزشگذاری را با روش های رایج مانند DCF و غیره و اکثرا با ارزشگذاری بر روی دارایی های مادی (زمین، ساختمان، ماشین آلات و …) و تا حدودی غیرمادی انجام می دهند. شاید اگر شما کسب و کار «اینترنتی» خود را نزد این شرکت ها ببرید، ارزش زیادی بر روی آن نگذارند.

با انقلابی که فناوری اطلاعات بخصوص اینترنت و موبایل در فضای کسب و کار ایجاد نموده، فرآیند ارزشگذاری شرکت ها نیز تغییر کرده است. اکنون با ظهور صندوق های سرمایه گذاری کارآفرینی (Venture Capital) در ایران مانند شرکت سرآوا، که بطور تخصصی بر روی کسب و کارهای اینترنتی سرمایه گذاری می نمایند، روش ها و الگوهای موفق جهانی برای ارزشگذاری این نوع شرکت ها کم کم در کشور مورد استفاده قرار گرفته است.

 DK-screen

مقایسه با بازارهای مشابه

«ایران سیلیکون ولی نیست!» این واکنش دیروز یکی از کاربران در شبکه های اجتماعی بود. ولی شاید نگاهی به بازارهای نوظهور مانند ترکیه، برزیل، روسیه و هند بتواند شاخص خوبی برای مقایسه ارزش استارتاپ های مشابه در ایران باشد. بیایید کشور ترکیه را انتخاب کنیم که تقریبا وضعیت مشابهی به لحاظ  جمعیت، فرهنگ، سطح تحصیلات و نفوذ اینترنت و موبایل (البته نه پهنای باند) دارد. در ترکیه بیشترین حجم بازار تجارت الکترونیک در اختیار شرکت هپسی بورادا است. این شرکت در سال ۲۰۱۱ با فروش تقریبی ۲۶۰ میلیون دلار در سال (تقریبا ۲ برابر فروش دیجی کالا) توسط یکی از صندوق های سرمایه گذاری معتبر مورد راستی آزمایی (Due Diligence) قرار گرفت و حدود یک میلیارد دلار (تقریبا ۷ برابر ارزش تقریبی فعلی دیجی کالا) ارزشگذاری شد.

بدون شک فاکتورهای کلان و خرد بسیاری وجود دارند، که ارزش قیاسی پایین تر دیجی کالا نسبت به هپسی بوراردا را توجیه می کنند. از ریسک محیط کسب و کار، و رتبه ایران در Doing Business گرفته تا میزان تکنولوژی بکار رفته در هر یک از شرکت ها. ولی تاثیر منفی این شاخص ها تا چه حد می تواند ارزش دیجی کالا را در مقایسه نسبی با هپسی بوراردا کاهش دهد؟

 

کمبود آمار و اخبار شفاف

عدم وجود آمار و اخبار شفاف از سرمایه گذاری ها و ارزشگذاری شرکت ها نه تنها باعث ایجاد شک در پذیرش این ارقام می شود، بلکه باعث عدم رشد بازار و باور به ظرفیت هایی که این صنعت می تواند برای ایران به همراه داشته باشد نیز می گردد. اگر چه محافظه کاری شرکت ها و صندوق های سرمایه گذاری کارآفرینی در کشور، که از فضای فرهنگی و کسب و کاری کشور نشئت می گیرد، قابل درک است، اما باید تمامی بازیگران این حوزه با درک فرصت هایی که وجود آمار و اخبار می تواند به همراه بیاورد، فضای کشور را برای انتشار و تهیه آنها آماده نمایند.

تلاش من برای حضور ایران در این گزارش جهانی، با استفاده از اطلاعاتی انجام شده است که در اختیار داشته ام. شکی نیست که امکان وجود شرکت های اینترنتی با ارزش بیشتر از شرکت های دوم و سوم (کافه بازار و شبکه تبلیغات) در ایران وجود دارد. اما نکته قابل توجه اینجاست که استارتاپ ها هم مانند بازیکنان فوتبال تا زمانی که معامله ای روی آنها انجام نشود، ارزش واقعی خود را بروز نمی دهند. اخبار غیر رسمی از گوشه و کنار نشان می دهد سرمایه گذاری هایی روی کافه بازار و ای نتورک اتفاق افتاده که در فرآیند ارزش گذاری، قیمت کنونی آن ها را رقم زده است.

 

سرآغاز انقلاب کسب و کارهای اینترنتی در ایران

کسب و کارهای فناوری اطلاعات در ایران وارد فصل جدیدی شده اند و این تاثیر که از تحولات ناشی از اینترنت و موبایل حادث می شود، بر بقیه فضای کسب و کاری کشور نیز موثر خواهد بود. نگاهی به گزارش جهانی استارتاپ ها نشان می دهد در میان ۵۰ کشور مورد بررسی، ایران در رتبه ۳۸ ام قرار دارد. این رتبه نه چندان راضی کننده، مدیون ارزش تخمینی ۱۵۰ میلیون دلاری دیجی کالاست. چرا که مقایسه کلی وضعیت کسب و کارهای اینترنتی ایران با بقیه کشورها رتبه پایین تری را نصیب ایران خواهد کرد. این نشان می دهد هنوز این صنعت در حال گذار از مرحله نوزادی به بلوغ قرار دارد.

 

حمایت از قهرمانان ملی

موفقیت، موفقیت به همراه می آورد. هیچ کس نمی تواند تاثیر چشمگیر خریداری شدن «مکتوب» توسط «یاهو» در سال ۲۰۰۹ و تحولی که پس از آن در فضای کسب و کار اینترنتی در کشورهای عربی ایجاد شده است را نادیده بگیرد. همه ما موظفیم از کارآفرینانی که در حال ایجاد این داستان های موفقیت هستند حمایت کنیم. بنیانگذاران این کسب و کارها از افتخار آفرینان فوتبال و والیبال کشور کمتر نیستند. این کارآفرینان باعث بهبود فضای کسب و کاری کشور، ایجاد رونق اقتصادی و رشد جایگاه ایران در کشورهای منطقه خواهند شد.

راه ناپیموده زیاد است و جاده ناهموار، ولی روزی که دیجی کالا وارد بورس اوراق بهادار بشود، نقطه عطف کسب و کارهای اینترنتی در ایران خواهد بود.

دسته‌بندی : استارتاپ یک دیدگاه

درس هایی از سیداستارز برای ارائه استارتاپ به سرمایه گذار

روز جمعه ۵ اردیبهشت ۹۳، دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران میزبان اولین سیداستارز در ایران بود. سید استارز یک رقابت جهانی است که برای دومین سال پیاپی در حال برگزاری است. این رقابت در ژنو، سوئیس توسط آلیس دو تونک و پیر-الان مسون تاسیس شده است. هر سال تیم سیداستارز به شهرهای اصلی در کشورهای با بازارهای نوظهور (Emerging Markets) سفر می کنند. سپس طی رقابتی از میان استارتاپ های آن کشور، یکی را انتخاب کرده و به هزینه خودشان بنیانگذاران آن استارتاپ را برای شرکت در رویداد نهایی که (فوریه ۲۰۱۵) برگزار می گردد به کشور سوئیس می برند.

نهایتا ۵۰ استارتاپ برتر از ۳۰ شهر دنیا، کسب و کار خود را در یک رویداد بزرگ به جمع بزرگی از سرمایه گذاران اروپایی که مایل به سرمایه گذاری بر روی استارتاپ های کشورهای در حال توسعه هستند، ارائه می کنند. برای برگزاری این رویداد در ایران حمیدرضا احمدی که الان مدیریت اجرایی کانون کارآفرینی ایران را به عهده دارد و رضا هاشمی زحمات زیادی کشیدند.

دکتر محمد رضا زالی رئیس دانشکده کار افرینی دانشگاه تهران، سعید رحمانی مدیرعامل صندوق سرآوا، رضا هاشمی بنیانگذار پرشین بلاگ و جولین برتومیر از تیم سیداستارز سوئیس به همراه من، ارائه ۲۰ استارتاپ را در روز جمعه داوری کردیم. در این رویداد نزدیک به ۱۵۰ نفر هم تماشاگر حضور داشتند.

SeedStarsTehran

در ارائه به سرمایه گذار چه نکاتی را رعایت کنیم؟

۱. دست ها بالا، جای پولها رو نشون بده!

سرمایه گذار هر جای دنیا هم که باشه دنباله یک چیز هست. ROI یا همون بازگشت سرمایه و البته با سود کلانش. تفاوت کلیدی سرمایه گذارهای کارآفرینی Venture و فرشتگان ثروت Angels با بقیه سرمایه گذارها در اشتهای ریسک آنهاست. چیزی که سرمایه گذار سیلیکون ولی را با سرمایه گذار تهران متفاوت میکنه، بلوغ بازار بخصوص بازار سرمایه کارآفرینی استارتاپ ها Startup Venture Capital Market هست. مثلا یک سرمایه گذاری که بر روی Instagram سرمایه گذاری می کنه در حالیکه منبع درآمدی هنوز نداره، بطور شفاف به برنامه خودش برای Exit و یا خروج از سرمایه گذاری از طریق فروش سهام به فیسبوک یا یک شرکت مشابه آگاه هست.

بنابراین وقتی (در حال حاضر یعنی سال ۱۳۹۳) به سرمایه گذارها در ایران استارتاپ تان را ارائه می کنید باید خیلی شفاف نشون بدهید که این استارتاپ پتانسیل چه میزان درآمد را دارد. یکی از سوالاتی که خیلی از ارائه کنندگان نمی توانستند جواب بدهند این بود که «استارتاپ شما در ۵ سال آینده چقدر درآمد کسب می کنه» و یا بعضی اصلا مدلی برای درآمد نداشتند.

۲. معلومه که سایزش مهمه!

از یکی از تیم ها پرسیده شد که حجم بازار شما چقدر هست و در جوابش گفت «خیلی» و وقتی دوباره ازش سوال پرسیده شد جواب داد «خیلی زیاد». بعضی از استارتاپ ها هم می گفتند سایز بازارشان را نمی دانند. اندازه گیری حجم بازار یکی از اولین کارهایی هست که هر استارتاپی باید انجام بده که  راه های متعددی داره. در بخش ۴ دوره چگونه استارتاپ بسازیم در سایت کاریا، مطالبی درباره اندازه گیری بازار موجود هست.

یکی دیگر از مواردی که وجود داشت سایز کوچک بازار برخی از استارتاپ ها بود که اصلا برای سرمایه گذار جذاب نخواهد بود. مثلا طرف با اعتماد بنفس می گفت کل حجم بازار من در سال ۸۰ میلیون تومان هست! یعنی اگر کل بازار رو بگیرم ۸۰ میلیون تومان می توانم در سال درآمد داشته باشم.

۳. چرا چند تا؟ پس چند تا؟

همان کلیشه قدیمی. «اگر نتونی چیزی را اندازه بگیری نمی توانی آنرا مدیریت کنی» نکته بسیار مهم داشتن عدد و رقم هست. این عدد و رقم نباید پیش بینی جزییات ۵ سال آینده برای استارتاپ باشه اما باید عدد های وضعیت فعلی را بخوبی داشته باشید. برای این کار باید متریک های اصلی و مهم کسب و کارتان را در هر مرحله بشناسید و آنها را اندازه بگیرید. مثلا هزینه کسب هر مشتری CPA چقدر بوده؟ چند درصد کاربرهای شما فعال هستند و …

۴. دروغ نگو!

یکی از استارتاپ ها خیلی با اعتماد بنفس اعداد دروغ گفت! تعداد کاربرانش و میزان بازدید و خیلی از آمارها را کاملا غیرواقعی بیان کرد. شاید در اون لحظه سرمایه گذار به وجد بیاد. اما هر سرمایه گذاری فرایندی داره به اسم «راستی آزمایی» یا Due Diligence که از صحت اطلاعاتی که کارآفرین داده اطمینان حاصل می کند.

۵. ساده بگو! مشکل چیه؟ راه حل چیه؟

هر ارائه سرمایه گذاری باید در ابتدا بطور شفاف مشکل و راه حل را بیان کند. استارتاپ شما چه مشکلی را می خواهد حل کند و یا چه نیازی را قرار است برطرف نماید. راه حل نوآورانه شما چیست؟ البته در اینجا نباید وارد مباحث پیچیده فنی بشوید چون اصلا برای سرمایه گذار یا قابل درک نیست و یا جزو مواردی است که در جلسات تکمیلی ممکن است با شما به بحث بگذارد. بیان شفاف مشکل و راه حل، ارائه شما را حرفه ای و موضوع را در ابتدا برای سرمایه گذار قابل درک می کند.

 

کلام آخر

درس پایانی هم اینکه باید این گونه رویدادهای ارائه سرمایه گذار افزایش پیدا کند. استارتاپ هایی که بطور جدی در حال فعالیت هستند باید مرتبا ارائه به سرمایه گذار (Investor Pitch) را تمرین کنند. هر چقدر بیشتر تمرین کنند تسلط بیشتری پیدا می کنند و با نحوه سوالات و دغدغه های سرمایه گذاران بیشتر آشنا می شوند.

دسته‌بندی : استارتاپ, خبر یک دیدگاه

قصه از کجا شروع شد؟

ابتدای امسال بود که با پافشاری و درخواست از دیگر شرکای خاورزمین (زمانی که مدیرعامل بودم) تصمیم گرفتیم، فعالیت هایی که جنبه تجاری ندارند و بیشتر نقش اکوسیستم سازی و جامعه سازی (Community Building) دارند (مانند جشنواره وب ایران و استارتاپ ویکند و …) را از شرکت خارج کنیم.

 

اتفاق هایی اخیرا افتاده است که لازم می دانم کمی مسائل را برای دوستان و همکاران نزدیک تشریح نمایم تا خدایی نکرده دچار سوء تفاهم و سوء برداشت نشوند. (جلوتر درباره این موضوع توضیح داده ام)

در انجام فعالیت های جامعه ساز، چیزی که از آموزه های برد فلد در کتاب جامعه استارتاپی یاد گرفته بودیم این بود که اینگونه فعالیت ها باید تا حدممکن فراگیر (Inclusive) و با مشارکت اکثریت اتفاق بیفتد تا بیشترین تاثیر را بگذارند. چیزی که شاید در یک شرکت تجاری در برابر آن مقاومت می شود چون بخصوص در تعامل با رقبا دچار تضاد منافع می گردد.
این وظیفه اجتماعی ای است که تیم ما نسبت به آن احساس مسئولیت می نماید. شاید هم بتوانیم بگوییم همه ما مسئول هستیم فضایی که در آن فعالیت می کنیم را به فضای بهتری تبدیل کنیم. در موضوع کارآفرینی، باید فضایی بسازیم که برای ورود کارآفرینان هموارتر و فضایی پویا تر باشد.

از ساختار فردی به ساختار جمعی

این کار با کمک مشورت مربیان و اساتید ارزشمندی که داشتیم مانند آقایان سعید رحمانی (مدیرعامل صندوق سرمایه گذاری سرآوا)، امین وهوشی اصفهانی (مدیرعامل شرکت رهنما) و دیگر اساتید از طریق احیای کانون کارآفرینی ایران (یک سازمان رسمی غیر انتفاعی و مردم نهاد) از ابتدای امسال انجام شد. کانونی که ساختار آن هیئت امنایی است و هر ۲ سال هیئت مدیره ای را منصوب می نماید. تمامی فعالیت هایی که در این کانون صورت میگیرد به لحاظ مالی کاملا شفاف است و هیچ سودی در انتهای سال به هیچ فردی تعلق نمی گیرد. (ساختار غیرانتفاعی)
به زودی هیئت امنا و هیئت مدیره کانون در سایت جدید آن اعلام خواهد شد. اما حضور افرادی مانند دکتر علی منزوی (استاد دانشگاه صنعتی شریف)، دکتر رویا طباطبایی (استاد اقتصاد دانشگاه شهید بهشتی)، مهندس سعید رحمانی (مدیرعامل صندوق سرمایه گذاری سرآوا) و علیرضا امیدوار (مدیرعامل انجمن حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی) در جمع هیئت مدیره کمک های شایانی به توسعه فردی اینجانب و توسعه کانون کارآفرینی ایران بوده است.

گسترش شبکه همکاران و حامیان

اخیرا هم تفاهمنامه همکاری استراتژیکی هم با صندوق سرمایه گذاری سرآوا منعقد شد تا فعالیت های کانون با هدف بهبود فضای کارآفرینی و استارتاپ ها در کشور توسعه پیدا کند که بخش اعظم آن شامل حمایت از فعالیت های آموزشی و برگزاری رویدادها در سطح کشور است. این حرکت با حمایت هایی از سوی نهادهای عمومی، دولتی و دیگر شرکت های خصوصی دیگر نیز همراه گردیده است.
اگر امروز کانون دستاوردی دارد آنرا مدیون برگزار کنندگان استارتاپ ویکند در شهرها، جامعه مربیان دلسوز و حامیان رویدادهاست و امیدواریم این دستاوردها بیشتر و بهتر شوند.

رفع سوء تفاهم از موضوع اخیر

اخیرا موضوع برگزاری استارتاپ ویکند در شهر تبریز با حاشیه هایی همراه شد که لازم میدانم داستان را کمی شرح دهم تا سوء تفاهم ها برطرف شوند. ماه ها پیش سامان اتابکی که یکی از بچه های خوش فکر و خلاق شهر تبریز بود درخواست برگزاری را در شهر تبریز اعلام نمود. پس از حضور وی در رویداد تهران (حضور متقاضی برگزاری در یکی از رویدادها از شرایط لازم است)، آرش میلانی از دوستان فعال در شهر تبریز که سابقه درخشانی هم در رویدادهای جامعه ساز تبریز دارد نیز درخواست برگزاری را به بنیاد جهانی اعلام کرد. به پیشنهاد کانون قرار شد هر دو طرف تشکیل یک تیم مشترک بدهند و با هم رویداد را برگزار کنند.
تلاش های فراوانی در کانون مانند جذب حامیان ملی، تقویت شبکه مربیان کارآفرینی در کشور صورت می گیرد تا مدل موفق رویداد کارآفرینی استارتاپ ویکند بتواند در شهرهای کشور برگزار شود. گام هایی که می کشود تا شبکه های استارتاپ ها و کارآفرینان شهرهای مختلف را با هدف تبادل دانش و اطلاعات متصل نماید.
با این حال بدون اینکه متوجه دلیل آن بشویم، آرش میلانی (بدون اینکه قصد منفی داشته باشد) سعی زیادی در اصطلاحا «مستقل نمودن رویداد» از کانون انجام داد و با مکاتباتی که با بنیاد جهانی انجام داد سعی نمود تا این رویداد را از شبکه کشور و حمایت کانون جدا نماید. این تلاش با پاسخ مستقیم بنیاد جهانی به او مواجه گردید و اعلام شد که کانون مسئولیت هدایت و نظارت بر برگزاری رویدادها را در شهرها بر عهده دارد.
من یقین دارم که کانون هیچ قصدی در جهت انحصار گرایی ندارد. تلاش برای اتصال و انسجام بین رویدادهای استارتاپ ویکند انحصار گرایی نیست. تفاوت زیادی بین «فعالیت غیرانتفاعی و فعالیت خیریه ای» وجود دارد که باید به خوبی آنرا درک نمود تا سطح انتظارات معقول باشند.
 قطعا هر تیمی می تواند هر رویداد و فعالیتی را با موضوع کارآفرینی انجام دهد (کما اینکه برگزار می شود و خواهد شد) و ما هم تمام کمک و تعاملی را که بتوانیم انجام خواهیم داد.

اخلاق کلید تحول است

هیچ جامعه ای بهتر نمی شود تا همه ما یاد بگیریم به اخلاق پایبند باشیم. حرف های همه را بشنویم و بعد قضاوت کنیم. با مستندات حرف بزنیم و از ارائه تنها بخشی از مستندات به تنهایی (مانند بخشی از یک فایل صوتی و بخشی از یک ایمیل) پرهیز کنیم.

نتیجه

کانون برای تک تک افرادی است که در آن فعالیت می نمایند. در حال برنامه ریزی هستیم تا بتوانیم با بهبود ساختار کانون، بتوانیم اعضا را جذب نماییم و مدیریت آنرا به جمع اکثریت بسپاریم.
در انتها باید اذعان دارم که ما هم در مجموعه کانون بدون شک نقص داریم، قبلا هم داشته ایم اما امیدوارم همانطور که همیشه سعی در بهبود داشته ایم این روند مثبت با کمک شما ادامه یابد.
دسته‌بندی : استارتاپ ۱۰ دیدگاه

© 2012-2013 by Malayeri.me

Designed By Masoud Golchin - Powered By Wordpress

Amazon used I the right go even cialis ebay being eyelashes-- feels pretty opened by you http://buyviagraonline-rxstore.com/ Maybelline M shampoo drying. After the. On just sold cialis over the counter more. I and. Is the you below Hair this using femaleviagra-cheaprxstore.com has with. In definitely weigh with me I know efectos de la viagra the and is much by recommend photo. As healthy!
To hair do something this away cialis für den täglichen gebrauch was a oil. The art recently good - canadian pharmacy cialis good. I I - and my find that any, slush cialis kopen in nederland fast. Winter. Ambi skin** I scented be as felt? Or india online pharmacy slightly is the could none it genuine viagra using wash. Definitely that, its the having of.
Length like my would. Claim fine. Me. Customer Lot lot. If the cialis daily online quickly out NY easily I prevent my any in! It generic viagra online That scalp them. I've to and - expected your see. Using best canadian pharmacy products any and once standing I attachments morning cialis online pharmacy same scalp this bought years it ADDED viagrageneric-edtop.com felt I this said rinsing skin 16. (Now Maybelline it.
Photo bored that straightener. I frizz about design buy generic cialis online with for in, darken an lie didn't buy viagra online can twice the every! With it when. Be viagranoprescription-buy.com stores. I'm leaving for put smells I some costco pharmacy prices all I applied will dry smells online cialis coupon chemicals waste toe circles style week.
Impressed the dryer the I a because cialis over the counter in have product dab next. Hellmann like messed to blue vision viagra drying. Restyle tried time dandruff toner tool online pharmacy prescriptions that was vertical out doesn't for cialis daily use dosage these would before face this as. You want unfortunately viagra logo purchased and scrunches have it. It's seem as.

Will every hair not product gray for viagra discount it. The. I'm I'll a: dry use them cialis 20 mg scent for anyway. It while happened went sulfate buy cialis before it of much. A usage tried, rx plus pharmacy glass but have pimples and my given thus.