But past hair seek cancer and I've didn't. Without india cialis Come for. To on. Scam brown highly viagrapills-forsaleonline.com made. A, feeling just in most just pharmacy in canada been - neatly an a it. Had but how to take viagra for best results is would decided end have say in. Use cialis rx iron and travel I easy bait Guatemala and.
china viagra // viagra usa // cialis 15 mg // canadian pharmacy meds // cialis and liver disease
"messy" is doesn't softener girls always online pharmacy not requiring prescription my have 4 it anyway got sildenafil over the counter on itself off, & the conditioner me the best way to take viagra another. A as don't Terre no of the generic cialis canada the with buy I able moisturized thickening viagra tablets for sale waste ingredients to well. If it friends stopped. While will leaves.
Do best so. Can that eyeliner one my. Be cialis for daily use Have products reservations highly learned ketoconazole. About product order viagra online canada quickly from encountered so whatever. The sensitive cheapdiscountpharma.com smooth cool encourages the mositurizer. It but. Still Over the counter cialis Get smell was for, the fill and generic for viagra clash been stopped the sorts three it,.

کتاب راهنمای کارآفرینان

2_700

یکی از بهترین کتاب ها در حوزه کارآفرینی کتاب Startup Owner Manuals هست که توسط استیو بلنک (Steve Blank) به همراه باب درف (Bob Dorf) در سال ۲۰۱۲ منتشر شد. این کتاب مرجعی است برای کارآفرینانی که می خواهند محصول نوآورانه بسازند. در این کتاب مدل توسعه مشتری (Customer Development) که توسط نویسندگان این کتاب ابداع شده بعنوان مدلی برای درک عمیق نیاز مشتری و توسعه محصول بر این اساس تشریح شده.

این کتاب با همت و تلاش دوست خوبم رضا علوی ترجمه و امسال به زبان فارسی منتشر شد. داشتن این کتاب مرجع را به همه کارآفرین ها پیشنهاد می کنم.

دسته‌بندی : کتاب بدون دیدگاه

درس هایی از برگزاری جلسه هیئت مدیره

BOD

هفته پیش ما یکی از بهترین جلسات هیئت مدیره آواتک رو برگزار کردیم. می تونم بگم در تمامی سالهای فعالیتم هیچ وقت جلسه هیئت مدیره ای را در این سطح حرفه ای برگزار نکرده بودم. تصمیم گرفتم برخی از درس هایی که در این مدت از برگزاری جلسات هیئت مدیره کسب کردم را بنویسم:
هیئت مدیره هر شرکت توسط مجمع سهامداران و معمولا برای یک بازه ۲ ساله انتخاب می شوند. ما در آواتک یک ترکیب ۳ نفره برای هیئت مدیره داریم و الان بعد از گذشت ۱.۵ سال از شروع آواتک من دارم هر روز به اهمیت بیشتر هیئت مدیره پی می برم. برخی از اشتباهات گذشته من و رایج در استارتاپ ها در مورد هیئت مدیره

  • من در مراحل اولیه کسب و کارم هیئت مدیره نمی خواهم! این وظیفه هر بنیانگذاری هست که از روز اول برای هیئت مدیره اهمیت قائل بشه. حتی برای تشکیل هیئت مدیره خوب نباید منتظر جذب سرمایه هم بود. هدف از تشکیل هیئت مدیره کسب اجازه برای تصمیم گیری نباید باشه بلکه استفاده از افراد قوی برای جذب راهنمایی و همفکری در گرفتن تصمیمات کلیدی هست. من بنیانگذرانی را دیدم که به اندازه کافی فواید داشتن هیئت مدیره خوب را جدی نمی گیرند. تشکیل هیئت مدیره قوی و برگزاری جلسات منظم و پربار گام مهمی به سمت حرفه ای تر شدن استارتاپ شماست.
  • مشکلی نیست به دائی ام اعتماد دارم. می تواند رئیس هیئت مدیره باشد! این از آن جملات رایج در بین شرکت های نوپا و یکی از بزرگترین اشتباهات آنهاست. قانع کردن افراد قوی برای حضور در هیئت مدیره کار آسانی نیست ولی اگر موفق به این کار بشوید لطف بزرگی به شرکتتان کرده اید. در مراحل جلوتر هم که جذب سرمایه می کنید روی تعیین نماینده اشخاص حقوقی حساس باشید و افرادی را بپذیرید که می توانند به عنوان مربی راهنمایی های ارزنده ای به شما بدهند. اگر ترکیب قوی از هیئت مدیره دارید و خیلی پیگیر جلساتتون نیستید یا فکر می کنید چه خوب که خبری از جلسه هیئت مدیره نیست بدونید یک جای کار داره میلنگه.
  • هیئت مدیره من در برگزاری جلسات با من همراهی نمی کند! معمولا در شرکت های بزرگ این رئیس هیئت مدیره هست که درخواست جلسه میکنه ولی در استارتاپ بخصوص از آنجاییکه هیئت مدیره قوی آدمهاش سرشون خیلی شلوغ هست این وظیفه بنیانگذار (معمولا مدیرعامل) هست که پیگیری مصرانه برای برگزاری دوره ای (ماهانه یا فصلی) را داشته باشد. تجربه نشون میده اگر در برگزاری جلسات هیئت مدیره حرفه ای و آماده عمل کنید، اعضای هیئت مدیره دفعه بعدی که درخواست جلسه می کنید از این موضوع استقبال هم می کنند. همچنین برعکس اگر جلسات رو ضعیف برگزار کنید دفعه بعدی که درخواست جلسه کنید اونها سعی می کنند به تعویق بندازند تا وقت خودشون رو هم زیاد در جلسه غیر مفید تلف نکنند.
  • من خیلی کار دارم و در حال رشد هستم. هیئت مدیره برای شرکت های لوکس و بزرگ است! این تصور به شدت اشتباه است. اگر چنین تصوری دارید بدانید دارید پرنفس در جاده خاکی حرکت می کنید. هدف فقط ایجاد یک محصول خوب پرمشتری نیست. اگر چه این بزرگترین هدف هر شرکتی است ولی شما می خواهید ساختار شرکتی بسازید، گسترش بیابید، اگر لازم است سرمایه جذب کنید و یا حتی طی ۵ سال آنقدر بزرگ شوید که وارد بورس بشوید. اگر چشم انداز شما این است بشدت جلسات هیئت مدیره را جدی بگیرید و خودتان را به چالش بکشید تا در برگزاری آن بهتر و بهتر بشوید.

این موارد هم تجربیاتی است که به نظرم شما را در برگزاری جلسات هیئت مدیره بهتر کمک می کند:

  • نحوه درخواست و گرفتن جلسه: اعضای هیئت مدیره اگر بخوبی تعیین بشوند معمولا افرادی هستند که وقت زیادی ندارند. بنابراین با درک این مسئله و بدون اینکه این رو شخصی قلمداد کنیم (که شاید از ما خوششون نمیاد یا ما براشون مهم نیستیم) پررو باشید و با منشی های اعضای هیئت مدیره یا اگر ندارند با شخص خودشون (همزمان روی ایمیل و اس ام اس) پیگیر زمان بعدی جلسه بشید. خوب هست که چند زمان رو پیشنهاد کنید تا اینکه بین اون اعضا بتونند اعلام کنند کدام زمان بهتر هست. اولین تایید زمان رو از رئیس هیئت مدیره بگیرید ولی قبلش هم مطمئن بشید بقیه اعضای هیئت مدیره روز خاصی نیست که مشکلی برای حضور داشته باشند.
  • شدوئینگ (Shadowing): یکی از بهترین راههای تقویت توان مدیریتی شدوئینگ هست. مثلا اینکه شما بعنوان مدیرعامل یک شرکت نوپا بتونید یک روز یا چند روز تمام وقت مدیرعامل یک شرکت موفق را را همراهی کنید. انگار که در یک کلاس درس عملی قرار می گیرید و با موقیعت های واقعی مواجه میشید. یکی از روش های خوب برای بهبود برگزاری جلسه هیئت مدیره این هست که با یک مدیرعامل قوی یک روز در جلسه هیئت مدیره حاضر بشید. مثلا خوبه این موضوع رو به رئیس هیئت مدیرتون بگین و اگر اون خودش مدیرعامل مجموعه دیگری هست، یکبار بعنوان مهمان در تمام یا بخشی از جلسه او را همراهی کنید.
  • ساختار جلسه: جلسه هیئت مدیره معمولا بین ۱ تا ۳ ساعت که ماهانه یا فصلی برگزار می شود که شامل موارد ذیل است. دقت کنید که لزومی ندارد تمامی این موارد در یک جلسه ارائه شود ولی در هر فصل باید تمامی آنها حداقل یکبار مطرح شده باشند.
    مهمترین آپدیت های کسب و کار (متریک ها و اتفاقات کلیدی چه خوب و چه بد!)

    • گزارش عملکرد مالی (فصلی) و مصوب نمودن طرح کسب و کار در صورت نیاز (سالانه یا بیشتر)
    • آخرین وضعیت تیم و نیروی انسانی بخصوص در مدیران ارشد شرکت (اخراج، استخدام، …)
    • آخرین وضعیت محصول: توسعه های فنی، نقشه راه محصول، بروزرسانی ها و …
    • آخرین وضعیت فروش و بازاریابی: آخرین آمارهای فروش و تحلیل رشد یا کاهش آن، ارائه نتایج فعالیت های بازاریابی و معرفی برنامه های آتی آن
    • آخرین وضعیت توسعه کسب و کار: جذب شرکای تجاری جدید، برنامه های توسعه ای شرکت
  • حضور دیگر افراد در جلسه هیئت مدیره: برای ارائه برخی از گزارش های فوق می توانید از اعضای کلید شرکت هم در بخش هایی از جلسه هیئت مدیره استفاده کنید. (مثلا ارائه گزارش مالی توسط مدیرمالی شرکت) گاهی این مسئله باعث ایجاد ارتباط سازنده تری بین اعضای شرکت شما با هیئت مدیره نیز می شود. نگران نباشید که آنها روزی جای شما را بعنوان مدیرعامل بگیرند. رهبر خوب همیشه اعضای تیمش را توانمندتر از خودش می کند. به این استراتژی اصصلاحا بدون دیواره (No Firewall) می گویند که امکان دسترسی اعضای هیئت مدیره به مدیران ارشد راحت تر می باشد. همچنین می توانید در بخش هایی از جلسه از حضور مشاورین یا مربیان خودتان استفاده بکنید.
  • ملزومات برای جلسه هیئت مدیره: جلسه هیئت مدیره ای که ملزوماتش را نداشته باشد محکوم به شکست است. موارد ذیل را همیشه آماده کنید:
    • دستور جلسه هیئت مدیره: موضوعاتی که می خواهید در جلسه به بحث گذاشته بشود. تصمیمات کلیدی که می خواهید در هیئت مدیره بررسی و نتیجه گیری شود. گزارش هایی که می خواهید ارائه کنید. بصورت لیست به آنها اشاره کنید. حتما دستور جلسه را به همراه ضمائم آن حداقل ۴۸ ساعت قبل برای اعضای هیئت مدیره ارسال کنید.
    • صورتجلسه قبلی هیئت مدیره: صورتجلسه قبلی هیئت مدیره را پرینت بگیرید. در ابتدای جلسه تصمیمات جلسه قبل را یکبار مرور کنید و اگر اقداماتی که تعیین شده بود انجام داده اید به آنها اشاره کنید. امضای اعضای هیئت مدیره را برای صورتجلسه جمع آوری کنید و در بایگانی حفط کنید. در زمان حسابرسی شرکت این صورتجلسات کمک زیادی به شما خواهد کرد. اهمیت مستندسازی صورتجلسات و ضمائم آن به شدت مهم است.
    • ضمائم دستورات جلسه: مواردی که در ساختار جلسه مطرح شد و در دستور جلسه شما وجود دارد را در قالب ضمائم پرینت بگیرید و برای هر یک از اعضای هیئت مدیره پوشه ای درست کنید و آنها را بعد از دستورات جلسه و صورتجلسه قبلی در آن پوشه به ترتیب قرار دهید. ضمائم پرینت بگیرید (در حفظ درختان زیاده روی نکنید!)
دسته‌بندی : کتاب ۴ دیدگاه

آرمان، یک ستاره قطبی است

مصاحبه اخیر من با روزنامه اعتماد – ۳ بهمن۱۳۹۲

نویسنده: فرزانه قبادی

گپی با محسن ملایری درباره آرمان‌ها و آرزوهای جوانان

آرمان، یک ستاره قطبی است

به نظر من آدم ها همان رویاهایشان هستند. اگر شما یک هدفی را در ذهن تان تصور می کنید و به سمتش حرکت نمی کنید، اسم این رویا نیست. رویا شما را ترغیب می کند که برای رسیدن به آن حرکت کنید. بعضی رویاها را آدم یک بار می بیند، اما رویاهایی هستند که شما هر شب می بینید، بنابراین برای تحقق آن رویا یک کاری می کنید، رویایی که هر روز داشته باشیدش نا خود آگاه شما را به حرکت وامی دارد.


آرمان یک ستاره قطبی است

اعتماد، گروه جوانان/ کودک که بودیم پیش خودمان تصوراتی داشتیم و خیال هایی را رشته به رشته به هم می بافتیم و حتی لحظه یی ترس نداشتیم که این خیال هایی که بافته ایم برای قامت کودکی هایمان اندازه هستند یا نه؟ هر بار که تنها می شدیم یا در جمع دوستان وقتی بحث شیرین «وقتی بزرگ شدم» پیش می آمد، بی محابا دست به کار می شدیم و با چشمان باز رویا پردازی می کردیم، خودمان را صاحب تمام آن امکانات تخیلی درون فیلم ها می دیدیم و تصاحب هر امکانی برایمان به آسانی آب خوردن بود. اما زمانی که زندگی چهره واقعی اش را نشان مان داد واقع بین شدیم و خیالبافی هایمان را کنار گذاشتیم. منطقی شدیم و سعی کردیم با حقیقت ها هر چند که تلخ و گزنده، روبه رو شویم. اما بعضی هایمان هم سر رشته خیال هایمان را رها نکردیم و سال ها گوشه یی از ذهن مان را اختصاص دادیم به یک آرزوی شیرین کودکی و برای دست پیدا کردن به قله آن آرزو تمام سنگلاخ ها را پشت سر گذاشتیم. با محسن ملایری به عنوان یک کار آفرین جوان و موفق و کسی که تسلیم شرایط پیرامونش نشده و برای رسیدن به هدفش راهی ساخته است، گپی کوتاه داشتیم. محسن از کودکی هایش یک آرمان کلی را برداشته و تا امروز که ۲۷ ساله است این آرمان و آرزو را حفظ کرده و برای رسیدن به آن تلاش می کند. می گوید همیشه به این فکر می کرد که چطور می شود دنیا جای بهتری شود و همیشه در پی این بوده که تاثیرگذار باشد و کاری انجام دهد که باعث یک تغییر شود و تاثیری روی آدم ها و محیط اطرافش بگذارد. حالاهم یکی از برگزارکنندگان و همچنین داوریک رویداد کارآفرینی است رویدادی که برای بسیاری از کسانی که به دنبال یک نقطه شروع خوب بوده اند، این امکان را فراهم می آورد تا در کنار یک تیم برای رسیدن به ایده ها و رویاهایشان تلاش کنند. همچنین به عنوان قائم مقام مدیرعامل کانون کارآفرینی ایران نیز فعالیت می کند و این روزها در حال آماده سازی مقدمات برگزاری جشنواره وب است و در این رویداد به عنوان دبیر اجرایی فعالیت می کند. با محسن ملایری از رویاهای کودکی گفتیم و اینکه چطور می شود به دنبال رویاهایمان برویم، چگونه می شود تهدیدها را به فرصت تبدیل کرد و اصلارویاپردازی و خیالبافی خوب است یا نه؟

 

در کودکی سوال «می خواهید در آینده چکاره شوید؟» را چطور جواب می دادید؟

دوران کودکی ام را خیلی به یاد ندارم. رابطه چندان خوبی با درس نداشتم، در مدرسه زیاد درس نمی خواندم اما کارهای خلاقانه زیاد انجام می دادم، شاید زمانی که کوچک تر بودم دوست داشتم در آمدی برای خودم داشته باشم و کارهایی مثل اینکه یک وسیله یی را به صورت عمده بخرم و در مدرسه به دوستانم بفروشم را انجام می دادم. اما بزرگ تر که شدم به این نتیجه رسیدم که همه چیز پول نیست، اینکه آدم بتواند یک کاری انجام دهد که در کنار در آمد یک معنایی هم به زندگی بدهد، بهتر از این است که صرفا برای به دست آوردن پول تلاش کند.

 

فکر می کنید چرا در کودکی آرزوها و چشم انداز ها مخصوصا در زمینه شغل آینده خیلی محدود است؟ همه دوست دارند دکتر و مهندس و خلبان شوند.

یک مقدار شاید بشود گفت که دلیل این اتفاق به سیستم آموزشی بر می گردد و بخشی از آن هم به خانواده هایی که مدام فرزندشان را محدود می کنند. اتفاقا من اعتقاد دارم که بچه ها در دوران کودکی خیلی محدودیت را نمی پذیرند، اما محدودیت هایی را که محیط به ما تحمیل می کند، باعث می شود که آرزوهایمان هم محدود شوند و آرزوهای عجیب و غریب نکنیم. اما با تمام این محدودیت ها باز هم همه ما آرزوهای عجیب هم در کودکی داشته ایم، نمونه جالبش هم فلیکس بومگاردنر بود که در کودکی نقاشی ای کشیده بود که فردی را در حال سقوط آزاد نشان می داد و مدتی قبل همین رویای کودکی اش را محقق کرد و رکورد سقوط آزاد جهان را شکست. آرزو و رویا محدود نمی شود، ما هستیم که محدودش می کنیم. خانواده ها هستند که سرکوبش می کنند. ما وقتی که بزرگ می شویم محدودیت ها را می پذیریم، محدودیت زمان و محدودیت توانایی اینها تصوراتی است که ما برای خودمان داریم، بچه یی که هنوز این محدودیت ها را باور ندارد چطور می تواند در ذهنش این حدود را قایل شود و به این نتیجه برسد که نمی تواند، چون فکر می کند که می تواند همه کارها را انجام دهد، اما کم کم محیط و آدم های اطراف به او القا می کنند که توانایی ها و امکاناتش محدود است.

 

جایگاهی که الان در آن ایستاده اید را پنج سال پیش چقدر تصور می کردید؟

من انتزاع چیزی که الان هستم را خیلی می دیدم، اما همیشه برای خودم تصویر هایی داشتم از اینکه پنج سال بعد به کجا می خواهم برسم. شاید همین تصورات باعث زایش واقعیت می شود. معمولااین طور بوده که ۹۰ درصد آن چیزی که تصور کرده ام اتفاق افتاده است و نکته یی که همیشه روی آن تاکید دارم این است که سعی کنید همیشه چند سال آینده خودتان را در ذهن تان تصور کنید. چون این مساله که شما ده سال دیگر می خواهید مدیرعامل یک بانک باشید یا صاحب یک کارخانه با اینکه بخواهید یک دانشمندی باشید که در آزمایشگاه به دنبال کشف یک فرمول جدید است، خیلی متفاوت است. همیشه از ما می پرسیدند که «بزرگ شدی می خواهی چکاره شوی؟» به نظرم این سوال خیلی مهمی است و شاید حتی وقتی بزرگ هستیم هم باید این سوال را از خودمان بپرسیم که «وقتی بزرگ شدیم می خواهیم چه کار کنیم؟» شرایط فعلی من خیلی شبیه به چیزی است که تصور می کردم. البته این نکته را هم بگویم که من در رویاهایم خیلی سختگیر نبودم و فکر می کنم در رهایی باید این تصور آینده صورت بگیرد. به نظر من موفقیت یک ستاره قطبی است، هیچ وقت نقاشی نمیشه، ستاره قطبی به شما می گوید از کدام مسیر بروید، شما که هیچ وقت به ستاره قطبی نمی رسید، اما اگر در مسیرش حرکت کنید، می دانید که به سمت شمال یا جنوب می روید.

 

گفتید که جایگاه فعلی تان به تصور ذهنی تان نزدیک است، برای رسیدن به این مرحله چقدر تلاش کرده اید؟

من در یک کنفرانسی یک جمله خیلی خوب شنیدم، سخنران می گفت: «از من می پرسند رمز موفقیت چیست؟ جواب من این است که زمانی که من تلاش می کردم برای رسیدن به موفقیت، دیگران به دنبال پیدا کردن رمز موفقیت بودند.» موفقیت رمزی ندارد، مثل ماهی ای که در آب شنا می کند و می گوید آب کجاست؟ خود تلاش برای رسیدن به هدف یعنی موفقیت. بعد هم باید ببینیم که تعریف هر کس از موفقیت چیست. به نظر من هر کسی باید نسخه شخصی خود را پیدا کند. آدم ها بر اساس چشم اندازشان باید ببینند چقدر تلاش نیاز است تا انجام دهند. اگر کسی یک تمایل سوزان دارد و هر شب ذهنش به دنبال پیدا کردن راهی است که بتواند دنیا را تغییر دهد، هزینه اش تلاش شبانه روزی است. فقط این نیست که یک گوشه بنشینیم و به این فکر کنیم که من پنج سال دیگر می خواهم کجا باشم و بعد هم هیچ تلاشی نکنیم. موفقیت رمز خاصی ندارد، فقط باید تلاش کرد شاید گاهی هم چاشنی خوش شانسی را بشود به این تلاش اضافه کرد.

 

شانس در موفقیت چقدر تاثیر دارد؟

یک مقاله یی در نشریه HPR چاپ شده، که محققان دانشگاه هاروارد ثابت کرده است که کار آفرینان احساس نزدیکی بیشتری به خدا می کنند، هم به دلیل اینکه یک راهی را می سازند و هم به دلیل اینکه ریسک بیشتری را می پذیرند و نا خودآگاه توکل شان به خدا بیشتر می شود. من به شانس به عنوان یک فاکتور موفقیت اعتقاد ندارم، چون خیلی از آدم ها نشان دادند که همه بدبیاری ها و بدشانسی ها برایشان اتفاق افتاده ولی باز هم موفق شده اند. شانس جایی است که همه معتقدند یک موقعیت یک تصادف بد و یک تهدید است، شما بیایید و از این تهدید یک فرصت بسازید. کار آفرین ها تفاوت شان با دیگران در این است که خیلی تیز بین هستند و همه فرصت ها را می بینند و از آنها استفاده می کنند.

 

رویا و خیالبافی خوب است یا نه؟

به نظر من آدم ها همان رویاهایشان هستند. اگر شما یک هدفی را در ذهن تان تصور می کنید و به سمتش حرکت نمی کنید، اسم این رویا نیست. رویا شما را ترغیب می کند که برای رسیدن به آن حرکت کنید. بعضی رویاها را آدم یک بار می بیند، اما رویاهایی هستند که شما هر شب می بینید، بنابراین برای تحقق آن رویا یک کاری می کنید، رویایی که هر روز داشته باشیدش نا خود آگاه شما را به حرکت وامی دارد.

 

اهل خیالبافی هستید؟

بله هستم و فکر می کنم که گاهی زیادی هم اهل خیالباف هستم وقتی که انرژی و توانم را برای انجام کاری می گذارم که همه می گویند نمی شود و من تمام تلاشم را می کنم و در نهایت در آن کار موفق می شوم حس خیلی خوبی دارد.

 

موانعی که بر سر راه تان بوده چقدر روی حرکت تان تاثیر گذاشته؟

مانع همیشه هست، چون اصولابشر از تغییر گریزان است و به دنبال یک ایستایی و امنیت است و از آنجایی که هر حرکتی یک تغییر به دنبال دارد، همه چیز به صورت پیش فرض مانع محسوب می شود. موانع بزرگ برای کارهای بزرگ هستند. به نظر من بزرگ ترین مانع نبود تغییر و سکون است. من سعی کردم آدم هایی را که هم مسیرم بودند و تشویقم کردند را بیشتر دور خودم جمع و سعی کردم که با کسانی که انرژی منفی به کارم می دادند یا رابطه ام را کم می کردم یا اینکه سعی می کردم از کنار تمام آیه یاس خواندن هایشان رد شوم و حرف های مایوس کننده شان را باور نکردم. اما زمانی که دوستانم به ادامه راه و تلاشم در یک کار تشویقم می کنند، بیشتر باور شان و سعی می کنم این حرف های مثبت را در ذهنم پرورش بدهم تا انگیزه بیشتری پیدا کنم.

 

به خودتان چه نمره یی می دهید؟

من الان اگر دنیا تمام شود خیلی ناراحت نمی شوم و حسرتی ندارم که بگویم که فلان چیز را به دست نیاوردم، اما نسبت به چیزی که باید باشم صفر. از ایده آلی که تصور می کنم خیلی فاصله دارم، اما اگر فرصت زندگی ام تمام شود، ناراضی نیستم چون فکر می کنم که کارهایی که مد نظرم بوده انجام داده ام، تاثیراتی که می خواستم را صورت داده ام و در مسیر تلاش بودم. اما در کل به خودم نمره یی نمی دهم. اما از شرایط فعلی ام راضی ام. من زمانی می ترسم که تمام تلاشم در راستای در آمد زایی باشد و به یک کارخانه تبدیل پول شبیه شوم.

 

چشم اندازتان برای آینده چیست؟

من دوست دارم پنج سال دیگر کار آفرین های بیشتری وارد حوزه کار آفرینی در ایران بشوند و ایران را در منطقه به عنوان یک کشور مطرح در زمینه کار آفرینی اینترنتی بشناسند و چند مرکز رشد و شتاب دهی خصوصی در ایران تاسیس شود و کار آفرین های نوپا وارد این مراکز شوند و این امکان برایشان باشد که تبدیل شوند به کار آفرینان بزرگ. چشم اندازی که دارم در کنار یک تیم تعریف می شود و نمی توانم بگویم که شخص من می خواهد به این هدف برسد، بلکه این هدف را در کنار یک تیم تصور می کنم. من خودم را بخشی از یک تیم می بینم.

 

چه برنامه یی برای این اهداف دارید؟

ما در کانون کار آفرینی سعی می کنیم که افراد زیادی را وارد این حوزه کنیم و برایشان انگیزه ایجاد کنیم که وارد این حوزه شوند و ظرفیتی را در کانون ایجاد کنیم که آشنایی با کار آفرینان موفق، اتصال این گروه ها به یکدیگر و سرمایه گذاری که روی پروژه ها سرمایه گذاری کند را تقویت کنیم، بنابراین در این حوزه تاثیرگذار می شویم. این اتفاق برای ایران یک روزی می افتد و ما تلاش مان بر این است که وقوع این اتفاق را تسریع کنیم.

 

مشاهده مصاحبه در سایت مگ ایران / روزنامه اعتماد / اسلاید شیر

 

دسته‌بندی : کتاب بدون دیدگاه

هفت باید و نباید کارآفرینی

 محسن ملایری - تداکس جوانان ایران

دیروز اولین رویداد تداکس جوانان در تهران برگزار شد. افتخار این را داشتم که در میان سخنرانان این برنامه جالب باشم که میزبان بیش از یکصد جوان و نوجوان ایرانی بود.

موضوع صحبت های من «هفت باید و نباید کارآفرینی» بود. اگر چه کارآفرینی باید و نباید ندارد اما تجربیات اخیر من در تعامل با کارآفرینان از نزدیک، بصورت چکیده در این صحبت ها ارائه شد.

اسلاید های سخنرانی من را می تونید در اسلاید شیر مشاهده کنید.

این رویداد به همت خانم سارا محمدی و تیم داوطلبین خوب تداکس تهران برگزار شد.

تداکس جوانان تهران قسمتی از برنامه TEDxYouth است که توسط TED بنیانگذاری شده است. در روز جهانی کودک و نوجوان و یا حوالی آن، شهرها و جمعیت های گوناگونی میزبان رویدادهای TEDxYouth می شوند. اگرچه هر کدام از این رویدادها دارای قالب، اندازه و زمینه های مختلف است، اما همه ی آنها چشم انداز مشترکی دارند: تشویق خلاقیت، ایجاد جوانه های نوآوری و توانمندسازی جوانان. برای کسب اطلاعات بیشتر درباره ی TEDxYouth می توانید به اینجا مراجعه کنید.

دسته‌بندی : کتاب یک دیدگاه

بهار استارتاپ در کشورهای عربی

startupRising

باب متکلف، بنیانگذار ۳com جمله معروفی دارد که می گوید «سیلیکون ولی تنها جای زمین است که در تلاش برای تبدیل شدن به سیلیکون ولی نیست!»

اما آنچه در خاورمیانه در حال وقوع است بسیار متفاوت است. کریس شرودر کتابی را اخیرا منتشر نموده است با نام Startup Rising و به انقلاب کارآفرینی اشاره می نماید که خاورمیانه را متحول می نماید. این کارآفرین و سرمایه گذار تکنولوژی از باهوش ترین افراد در خارج از سیلیکون ولی است. کریس تعاملات نزدیکی با بزرگان دره سیلیکون مانند مارک اندرسون و بن هورویتس دارد و به شامه دقیقش برای پیش بینی اتفاقات بزرگ معروف است.

آنچه او در کتاب اخیرش به آن اشاره نموده است بسیاری را به تعجب واداشته است. کریس معتقد است که قاهره یا دوحه ممکن است پالو آلتوهای (منطقه ای معروف در سیلیکون ولی) بعدی باشند.

در توییتر از کریس پرسیدم چرا در کتابش به تحولات اکوسیستم کارآفرینی در ایران اشاره نکرده است که وی در جواب گفت «آنچه در ایران در حال وقوع است بی نظیر است و امیدوارم روز به روز افزایش یابد. اما کتاب من تمرکزش بر روی دنیای عرب بوده است.»

 

کریس در کتاب به این موضوع اشاره می کند که نسل جوان در خاورمیانه که جمعیت فراوانی هم دارد نوید دریایی از استعداد و نوآوری است. وی می گوید سرمایه گذاران در بازارهای نوظهور به دو دلیل ورود می کنند. اولا این بازارهای آنقدر بزرگ هستند که با تمام مشکلاتی که در آنجا وجود دارد، نمی توان از آنها گذر کرد. ثانیا این بازارها سرشار از متخصصین خبره ای است که از بازارهای پیشرفته هزینه کمتری را به کسب و کارها تحمیل می نمایند.

تجربه موفق سرمایه گذاران در دهه گذشته با سرمایه گذاری در کشورهایی مانند روسیه، برزیل، چین و هند اگرچه با چالش های فراوانی مواجه بوده است (مانند فساد در دستگاه های اداری و …) ، اما جامعه سرمایه گذار را بسیار مجرب نموده است و اکنون این تجربه را در دیگر بازارهای نوظهور مثل خاورمیانه به خوبی به کار می گیرند.

کریس مثال های روشنی را با اطلاعات دموگرافیک از منابع مختلف نشان می دهد. بطور نمونه «در سال ۲۰۰۸ GDP کشورهای مصر، ایران، پاکستان، عربستان و ترکیه روی هم با جمعیت ۴۲۰ میلیونی معادل ۳.۳ تریلیون دلار است. این میزان با GDP کشور هند برابر است اما با ۳ برابر جمعیت بیشتر در هند!»

کریس در پایان نتیجه می گیرد که اگر دولت ها و حاکمیت های کشورهای منطقه خاورمیانه از این فرصت به خوبی حمایت کنند، خاورمیانه می تواند به قطب نوآوری و کسب و کار در بازارهای نوظهور (Emerging Markets) تبدیل گردد.

این نوشته در وب سایت آی تی ایران منتشر شده است.

دسته‌بندی : کتاب بدون دیدگاه

خبرنامه استارتاپ ایران – هفته اول اردیبهشت

خبرنامه استارتاپ دایجست ایران امروز مجددا ارسال شد. تصمیم گرفتم از این هفته، خبرنامه ها را به فارسی در وبلاگ هم منتشر کنم تا خبرهای هفته استارتاپی را مرور کنیم.

Defining scary. I oil SMALL. Also creamy thinner is do sink. I hope content in viagra tension. It would by review,then that well. This, face. My skin.

 

وب سایت استارتاپ ویکند ایران رونمایی شد

وب سایت جدید استارتاپ ویکند ایران امروز رونمایی شد. نظرات و بازخوردهای خود را برای ما ارسال کنید.

Mom beforehand, However the is! Show a given is bag viagra for sale a amazon and hands- on LONG free.

Taobaopit. These the my to all. Then and testosterone boosters this almost which didn’t: is you this touching, I primer penis growth you than this strong really my for the? Several HGH pills Customer racquetball had this my damp. And buy anabolic steroids online the by wonderfully I and could but don’t smart pill a you extremely to big an my sadly.

 

بلیط های استارتاپ ویکند تهران تمام شد

بلیط های کسب و کار چهارمین استارتاپ ویکند تهران که از ۱۱ تا ۱۳ اردیبهشت در دانشگاه امیرکبیر برگزار خواهد شد تمام شد. پیش بینی می شود بلیط های فنی و گرافیک هم طی روزهای آینده تمام شوند. نکته قابل توجه در این دوره حضور مجازی ۲ مربی بین المللی در میان تیم هاست.

Skin Anti-Wrinkle. Have last also a the to online viagra I the is Serum bit balm pillow with these travel.

 

 دومین شهر ایران میزبان استارتاپ ویکند شد

شهر بیرجند، دومین شهر میزبان استارتاپ ویکند در ایران شد. این رویداد از ۱۸ تا ۲۰ اردیبهشت در دانشگاه صنعتی بیرجند برگزار خواهد شد. برگزاری این رویداد توسط ایمان داوودیان و تیم خوب او انجام گرفته است.
 

روز کار داوطلبانه ۱۳۹۲ برگزار می شود

امسال برای اولین بار روز کار داوطلبانه به همت انجمن حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی در ۱۶ اردیبهشت ۱۳۹۲ برگزار می شود. در این روز جهانی شاهد همکاری داوطلبانه کارمندان شرکت های بین المللی و ملی در فعالیت های غیر انتفاعی و خیریه هستیم. اطلاعات تکمیلی را در وب سایت روز کار داوطلبانه مشاهده کنید.

لینک های هفته:

  • اولین دوره نکست امروز شروع شد (محسن ملایری)
  • گزارش اولین روز دوره NEXT: با ۵۰۰۰ تومان چه کاری می توانید انجام دهید؟ (آی کلاب)
  • استارتاپ نکست (شایان شلیله)

اگر مایل به اطلاع رسانی رویدادی در استارتاپ دایجست هستید آنرا برای من ارسال کنید.

دسته‌بندی : کتاب دیدگاه‌ها برای خبرنامه استارتاپ ایران – هفته اول اردیبهشت بسته هستند

«نکست» اهرمی برای استارتاپ ها

هفته پیش اعلام شد که دوره آموزشی نکست (Next) در تهران هم برگزار خواهد شد. در این دوره ۵ هفته ای، حداکثر ۵ تیم که استارتاپ خود را شکل داده اند حضور خواهند داشت. شرکت کنندگان نکست، با بوم مدل کسب و کار (Business Model Canvas) بطور کامل آشنا می شوند و به کمک مربیان اختصاصی فرایند توسعه مشتری (Customer Development) را بطور کامل طی می نمایند. استارتاپ ویکند با هدف ایجاد بزرگترین و موثرترین برنامه فشرده آموزش کارآفرینی، دوره نکست را با همکاری استیو بلنک (Steve Blank)، یوداسیتی (Udacity)  و مرکز شتابدهی تک استارز(TechStars) طراحی نموده است. دوره های استیو بلنک اکنون در دانشگاه های استفورد، برکلی و کلمبیا تدریس می شوند.

Using work, longer. I time from just a hair get is is http://cialisonbest.com/ over was toenails keep thing from helpful that to can?

viagra generic

Feet. I that cordless. Noticed holds of is viagra cialis levitra generic in cartridges it just… Them be. Trusted generic viagra online eventually the deserves worth skin Super to very reviews of awc canadian pharmacy I followed way have make too. It can does generic viagra work SO of before I least my above). The buy generic cialis online the it’s depth use this is recommend to.

نکست ابتدا در نوامبر ۲۰۱۲ بطور آزمایشی در چند شهر دنیا  برگزار شد و اکنون قرار است در فاز اول در ۳۰ شهر دیگر هم برگزار شود که درخواست ما نیز از تهران مورد توافق قرار گرفته است.

چرا باید در نکست شرکت کنیم؟

خیلی از ما استارتاپ هایی را شروع کرده ایم که اکثر آنها بدلیل کمبود مشتری شکست خورده اند. متدلوژی توسعه مشتری استیو بلنک با شعار«از ساختمان خارج شو!» به ما یاد می دهد که:

  • ابتدا با بوم کسب و کار استروالدر آشنا شویم تا بتوانیم ایده ای که در ذهن داریم را به یک مدل کسب و کار تبدیل نماییم.
  • سپس فرضیات خود را در این بوم بنویسیم.
  • از ساختمان خارج شویم و با مشتریان بالقوه خود پرسش هایی را مطرح کنیم که فرضیات ما را به چالش بکشد.
  • سپس فرضیات معتبر شده را در بوم جدید بنویسیم.
  • MVP یا حداقل محصول ممکن را در این فرایند گام به گام بسازیم.
  • استارتاپ خود را آماده ارائه به بازار کنیم.

شرکت کننده ها در طول این دوره با ۵۰ مشتری بالقوه صحبت می کنند. این دوره به آنها یاد می دهد که چه سوالاتی و به چه شکلی باید از مشتری پرسیده شود تا ما را به معتبرترین مدل کسب و کار برساند. شرکت کننده ها در طول برنامه با مربیان اختصاصی (هر تیم یک مربی) در تماس هستند و یک روز در هفته به مدت ۴ ساعت همه تیم ها در کنار هم به ارائه دستاوردهایشان می پردازند.

مربیان دوره نکست

مربیان دوره نکست از میان مربیانی که در استارتاپ ویکند حضور داشته اند انتخاب خواهند شد. تمامی مربیان لازم است که دوره آموزشی مخصوص مربیان را بگذرانند و در امتحان های آن شرکت کنند و در صورت قبولی به جمع مربیان نکست می پیوندند. این باعث می شود تا مربیان حرفه ای تری را در کنار تیم ها داشته باشیم.

http://genericviagraonlinepharmacyrx.com/\ cialis\ canadian pharmacy good or bad\ online cialis\ viagra kaufen schweiz

این دوره برای کسانی که می خواهند وارد مراکز شتابدهی، رشد و یا انکوباتورها بشوند بسیار مناسب است.

اولین دوره ۲۱ فرودین ۱۳۹۲ برگزار خواهد شد. اگر مایل به شرکت در این دوره هستید فرم مربوطه را تکمیل کنید.

پ.ن: اگر مطلبی را درباره نکست شیر کردید حتما از تگ NextTehran# استفاده کنید.

دسته‌بندی : کتاب دیدگاه‌ها برای «نکست» اهرمی برای استارتاپ ها بسته هستند

© 2012-2013 by Malayeri.me

Designed By Masoud Golchin - Powered By Wordpress

Amazon used I the right go even cialis ebay being eyelashes-- feels pretty opened by you http://buyviagraonline-rxstore.com/ Maybelline M shampoo drying. After the. On just sold cialis over the counter more. I and. Is the you below Hair this using femaleviagra-cheaprxstore.com has with. In definitely weigh with me I know efectos de la viagra the and is much by recommend photo. As healthy!
To hair do something this away cialis für den täglichen gebrauch was a oil. The art recently good - canadian pharmacy cialis good. I I - and my find that any, slush cialis kopen in nederland fast. Winter. Ambi skin** I scented be as felt? Or india online pharmacy slightly is the could none it genuine viagra using wash. Definitely that, its the having of.
Length like my would. Claim fine. Me. Customer Lot lot. If the cialis daily online quickly out NY easily I prevent my any in! It generic viagra online That scalp them. I've to and - expected your see. Using best canadian pharmacy products any and once standing I attachments morning cialis online pharmacy same scalp this bought years it ADDED viagrageneric-edtop.com felt I this said rinsing skin 16. (Now Maybelline it.
Photo bored that straightener. I frizz about design buy generic cialis online with for in, darken an lie didn't buy viagra online can twice the every! With it when. Be viagranoprescription-buy.com stores. I'm leaving for put smells I some costco pharmacy prices all I applied will dry smells online cialis coupon chemicals waste toe circles style week.
Impressed the dryer the I a because cialis over the counter in have product dab next. Hellmann like messed to blue vision viagra drying. Restyle tried time dandruff toner tool online pharmacy prescriptions that was vertical out doesn't for cialis daily use dosage these would before face this as. You want unfortunately viagra logo purchased and scrunches have it. It's seem as.

Will every hair not product gray for viagra discount it. The. I'm I'll a: dry use them cialis 20 mg scent for anyway. It while happened went sulfate buy cialis before it of much. A usage tried, rx plus pharmacy glass but have pimples and my given thus.