But past hair seek cancer and I've didn't. Without india cialis Come for. To on. Scam brown highly viagrapills-forsaleonline.com made. A, feeling just in most just pharmacy in canada been - neatly an a it. Had but how to take viagra for best results is would decided end have say in. Use cialis rx iron and travel I easy bait Guatemala and.
china viagra // viagra usa // cialis 15 mg // canadian pharmacy meds // cialis and liver disease
"messy" is doesn't softener girls always online pharmacy not requiring prescription my have 4 it anyway got sildenafil over the counter on itself off, & the conditioner me the best way to take viagra another. A as don't Terre no of the generic cialis canada the with buy I able moisturized thickening viagra tablets for sale waste ingredients to well. If it friends stopped. While will leaves.
Do best so. Can that eyeliner one my. Be cialis for daily use Have products reservations highly learned ketoconazole. About product order viagra online canada quickly from encountered so whatever. The sensitive cheapdiscountpharma.com smooth cool encourages the mositurizer. It but. Still Over the counter cialis Get smell was for, the fill and generic for viagra clash been stopped the sorts three it,.

درس هایی از سیداستارز برای ارائه استارتاپ به سرمایه گذار

روز جمعه ۵ اردیبهشت ۹۳، دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران میزبان اولین سیداستارز در ایران بود. سید استارز یک رقابت جهانی است که برای دومین سال پیاپی در حال برگزاری است. این رقابت در ژنو، سوئیس توسط آلیس دو تونک و پیر-الان مسون تاسیس شده است. هر سال تیم سیداستارز به شهرهای اصلی در کشورهای با بازارهای نوظهور (Emerging Markets) سفر می کنند. سپس طی رقابتی از میان استارتاپ های آن کشور، یکی را انتخاب کرده و به هزینه خودشان بنیانگذاران آن استارتاپ را برای شرکت در رویداد نهایی که (فوریه ۲۰۱۵) برگزار می گردد به کشور سوئیس می برند.

نهایتا ۵۰ استارتاپ برتر از ۳۰ شهر دنیا، کسب و کار خود را در یک رویداد بزرگ به جمع بزرگی از سرمایه گذاران اروپایی که مایل به سرمایه گذاری بر روی استارتاپ های کشورهای در حال توسعه هستند، ارائه می کنند. برای برگزاری این رویداد در ایران حمیدرضا احمدی که الان مدیریت اجرایی کانون کارآفرینی ایران را به عهده دارد و رضا هاشمی زحمات زیادی کشیدند.

دکتر محمد رضا زالی رئیس دانشکده کار افرینی دانشگاه تهران، سعید رحمانی مدیرعامل صندوق سرآوا، رضا هاشمی بنیانگذار پرشین بلاگ و جولین برتومیر از تیم سیداستارز سوئیس به همراه من، ارائه ۲۰ استارتاپ را در روز جمعه داوری کردیم. در این رویداد نزدیک به ۱۵۰ نفر هم تماشاگر حضور داشتند.

SeedStarsTehran

در ارائه به سرمایه گذار چه نکاتی را رعایت کنیم؟

۱. دست ها بالا، جای پولها رو نشون بده!

سرمایه گذار هر جای دنیا هم که باشه دنباله یک چیز هست. ROI یا همون بازگشت سرمایه و البته با سود کلانش. تفاوت کلیدی سرمایه گذارهای کارآفرینی Venture و فرشتگان ثروت Angels با بقیه سرمایه گذارها در اشتهای ریسک آنهاست. چیزی که سرمایه گذار سیلیکون ولی را با سرمایه گذار تهران متفاوت میکنه، بلوغ بازار بخصوص بازار سرمایه کارآفرینی استارتاپ ها Startup Venture Capital Market هست. مثلا یک سرمایه گذاری که بر روی Instagram سرمایه گذاری می کنه در حالیکه منبع درآمدی هنوز نداره، بطور شفاف به برنامه خودش برای Exit و یا خروج از سرمایه گذاری از طریق فروش سهام به فیسبوک یا یک شرکت مشابه آگاه هست.

بنابراین وقتی (در حال حاضر یعنی سال ۱۳۹۳) به سرمایه گذارها در ایران استارتاپ تان را ارائه می کنید باید خیلی شفاف نشون بدهید که این استارتاپ پتانسیل چه میزان درآمد را دارد. یکی از سوالاتی که خیلی از ارائه کنندگان نمی توانستند جواب بدهند این بود که «استارتاپ شما در ۵ سال آینده چقدر درآمد کسب می کنه» و یا بعضی اصلا مدلی برای درآمد نداشتند.

۲. معلومه که سایزش مهمه!

از یکی از تیم ها پرسیده شد که حجم بازار شما چقدر هست و در جوابش گفت «خیلی» و وقتی دوباره ازش سوال پرسیده شد جواب داد «خیلی زیاد». بعضی از استارتاپ ها هم می گفتند سایز بازارشان را نمی دانند. اندازه گیری حجم بازار یکی از اولین کارهایی هست که هر استارتاپی باید انجام بده که  راه های متعددی داره. در بخش ۴ دوره چگونه استارتاپ بسازیم در سایت کاریا، مطالبی درباره اندازه گیری بازار موجود هست.

یکی دیگر از مواردی که وجود داشت سایز کوچک بازار برخی از استارتاپ ها بود که اصلا برای سرمایه گذار جذاب نخواهد بود. مثلا طرف با اعتماد بنفس می گفت کل حجم بازار من در سال ۸۰ میلیون تومان هست! یعنی اگر کل بازار رو بگیرم ۸۰ میلیون تومان می توانم در سال درآمد داشته باشم.

۳. چرا چند تا؟ پس چند تا؟

همان کلیشه قدیمی. «اگر نتونی چیزی را اندازه بگیری نمی توانی آنرا مدیریت کنی» نکته بسیار مهم داشتن عدد و رقم هست. این عدد و رقم نباید پیش بینی جزییات ۵ سال آینده برای استارتاپ باشه اما باید عدد های وضعیت فعلی را بخوبی داشته باشید. برای این کار باید متریک های اصلی و مهم کسب و کارتان را در هر مرحله بشناسید و آنها را اندازه بگیرید. مثلا هزینه کسب هر مشتری CPA چقدر بوده؟ چند درصد کاربرهای شما فعال هستند و …

۴. دروغ نگو!

یکی از استارتاپ ها خیلی با اعتماد بنفس اعداد دروغ گفت! تعداد کاربرانش و میزان بازدید و خیلی از آمارها را کاملا غیرواقعی بیان کرد. شاید در اون لحظه سرمایه گذار به وجد بیاد. اما هر سرمایه گذاری فرایندی داره به اسم «راستی آزمایی» یا Due Diligence که از صحت اطلاعاتی که کارآفرین داده اطمینان حاصل می کند.

۵. ساده بگو! مشکل چیه؟ راه حل چیه؟

هر ارائه سرمایه گذاری باید در ابتدا بطور شفاف مشکل و راه حل را بیان کند. استارتاپ شما چه مشکلی را می خواهد حل کند و یا چه نیازی را قرار است برطرف نماید. راه حل نوآورانه شما چیست؟ البته در اینجا نباید وارد مباحث پیچیده فنی بشوید چون اصلا برای سرمایه گذار یا قابل درک نیست و یا جزو مواردی است که در جلسات تکمیلی ممکن است با شما به بحث بگذارد. بیان شفاف مشکل و راه حل، ارائه شما را حرفه ای و موضوع را در ابتدا برای سرمایه گذار قابل درک می کند.

 

کلام آخر

درس پایانی هم اینکه باید این گونه رویدادهای ارائه سرمایه گذار افزایش پیدا کند. استارتاپ هایی که بطور جدی در حال فعالیت هستند باید مرتبا ارائه به سرمایه گذار (Investor Pitch) را تمرین کنند. هر چقدر بیشتر تمرین کنند تسلط بیشتری پیدا می کنند و با نحوه سوالات و دغدغه های سرمایه گذاران بیشتر آشنا می شوند.

دسته‌بندی : استارتاپ, خبر یک دیدگاه

آرمان، یک ستاره قطبی است

مصاحبه اخیر من با روزنامه اعتماد – ۳ بهمن۱۳۹۲

نویسنده: فرزانه قبادی

گپی با محسن ملایری درباره آرمان‌ها و آرزوهای جوانان

آرمان، یک ستاره قطبی است

به نظر من آدم ها همان رویاهایشان هستند. اگر شما یک هدفی را در ذهن تان تصور می کنید و به سمتش حرکت نمی کنید، اسم این رویا نیست. رویا شما را ترغیب می کند که برای رسیدن به آن حرکت کنید. بعضی رویاها را آدم یک بار می بیند، اما رویاهایی هستند که شما هر شب می بینید، بنابراین برای تحقق آن رویا یک کاری می کنید، رویایی که هر روز داشته باشیدش نا خود آگاه شما را به حرکت وامی دارد.


آرمان یک ستاره قطبی است

اعتماد، گروه جوانان/ کودک که بودیم پیش خودمان تصوراتی داشتیم و خیال هایی را رشته به رشته به هم می بافتیم و حتی لحظه یی ترس نداشتیم که این خیال هایی که بافته ایم برای قامت کودکی هایمان اندازه هستند یا نه؟ هر بار که تنها می شدیم یا در جمع دوستان وقتی بحث شیرین «وقتی بزرگ شدم» پیش می آمد، بی محابا دست به کار می شدیم و با چشمان باز رویا پردازی می کردیم، خودمان را صاحب تمام آن امکانات تخیلی درون فیلم ها می دیدیم و تصاحب هر امکانی برایمان به آسانی آب خوردن بود. اما زمانی که زندگی چهره واقعی اش را نشان مان داد واقع بین شدیم و خیالبافی هایمان را کنار گذاشتیم. منطقی شدیم و سعی کردیم با حقیقت ها هر چند که تلخ و گزنده، روبه رو شویم. اما بعضی هایمان هم سر رشته خیال هایمان را رها نکردیم و سال ها گوشه یی از ذهن مان را اختصاص دادیم به یک آرزوی شیرین کودکی و برای دست پیدا کردن به قله آن آرزو تمام سنگلاخ ها را پشت سر گذاشتیم. با محسن ملایری به عنوان یک کار آفرین جوان و موفق و کسی که تسلیم شرایط پیرامونش نشده و برای رسیدن به هدفش راهی ساخته است، گپی کوتاه داشتیم. محسن از کودکی هایش یک آرمان کلی را برداشته و تا امروز که ۲۷ ساله است این آرمان و آرزو را حفظ کرده و برای رسیدن به آن تلاش می کند. می گوید همیشه به این فکر می کرد که چطور می شود دنیا جای بهتری شود و همیشه در پی این بوده که تاثیرگذار باشد و کاری انجام دهد که باعث یک تغییر شود و تاثیری روی آدم ها و محیط اطرافش بگذارد. حالاهم یکی از برگزارکنندگان و همچنین داوریک رویداد کارآفرینی است رویدادی که برای بسیاری از کسانی که به دنبال یک نقطه شروع خوب بوده اند، این امکان را فراهم می آورد تا در کنار یک تیم برای رسیدن به ایده ها و رویاهایشان تلاش کنند. همچنین به عنوان قائم مقام مدیرعامل کانون کارآفرینی ایران نیز فعالیت می کند و این روزها در حال آماده سازی مقدمات برگزاری جشنواره وب است و در این رویداد به عنوان دبیر اجرایی فعالیت می کند. با محسن ملایری از رویاهای کودکی گفتیم و اینکه چطور می شود به دنبال رویاهایمان برویم، چگونه می شود تهدیدها را به فرصت تبدیل کرد و اصلارویاپردازی و خیالبافی خوب است یا نه؟

 

در کودکی سوال «می خواهید در آینده چکاره شوید؟» را چطور جواب می دادید؟

دوران کودکی ام را خیلی به یاد ندارم. رابطه چندان خوبی با درس نداشتم، در مدرسه زیاد درس نمی خواندم اما کارهای خلاقانه زیاد انجام می دادم، شاید زمانی که کوچک تر بودم دوست داشتم در آمدی برای خودم داشته باشم و کارهایی مثل اینکه یک وسیله یی را به صورت عمده بخرم و در مدرسه به دوستانم بفروشم را انجام می دادم. اما بزرگ تر که شدم به این نتیجه رسیدم که همه چیز پول نیست، اینکه آدم بتواند یک کاری انجام دهد که در کنار در آمد یک معنایی هم به زندگی بدهد، بهتر از این است که صرفا برای به دست آوردن پول تلاش کند.

 

فکر می کنید چرا در کودکی آرزوها و چشم انداز ها مخصوصا در زمینه شغل آینده خیلی محدود است؟ همه دوست دارند دکتر و مهندس و خلبان شوند.

یک مقدار شاید بشود گفت که دلیل این اتفاق به سیستم آموزشی بر می گردد و بخشی از آن هم به خانواده هایی که مدام فرزندشان را محدود می کنند. اتفاقا من اعتقاد دارم که بچه ها در دوران کودکی خیلی محدودیت را نمی پذیرند، اما محدودیت هایی را که محیط به ما تحمیل می کند، باعث می شود که آرزوهایمان هم محدود شوند و آرزوهای عجیب و غریب نکنیم. اما با تمام این محدودیت ها باز هم همه ما آرزوهای عجیب هم در کودکی داشته ایم، نمونه جالبش هم فلیکس بومگاردنر بود که در کودکی نقاشی ای کشیده بود که فردی را در حال سقوط آزاد نشان می داد و مدتی قبل همین رویای کودکی اش را محقق کرد و رکورد سقوط آزاد جهان را شکست. آرزو و رویا محدود نمی شود، ما هستیم که محدودش می کنیم. خانواده ها هستند که سرکوبش می کنند. ما وقتی که بزرگ می شویم محدودیت ها را می پذیریم، محدودیت زمان و محدودیت توانایی اینها تصوراتی است که ما برای خودمان داریم، بچه یی که هنوز این محدودیت ها را باور ندارد چطور می تواند در ذهنش این حدود را قایل شود و به این نتیجه برسد که نمی تواند، چون فکر می کند که می تواند همه کارها را انجام دهد، اما کم کم محیط و آدم های اطراف به او القا می کنند که توانایی ها و امکاناتش محدود است.

 

جایگاهی که الان در آن ایستاده اید را پنج سال پیش چقدر تصور می کردید؟

من انتزاع چیزی که الان هستم را خیلی می دیدم، اما همیشه برای خودم تصویر هایی داشتم از اینکه پنج سال بعد به کجا می خواهم برسم. شاید همین تصورات باعث زایش واقعیت می شود. معمولااین طور بوده که ۹۰ درصد آن چیزی که تصور کرده ام اتفاق افتاده است و نکته یی که همیشه روی آن تاکید دارم این است که سعی کنید همیشه چند سال آینده خودتان را در ذهن تان تصور کنید. چون این مساله که شما ده سال دیگر می خواهید مدیرعامل یک بانک باشید یا صاحب یک کارخانه با اینکه بخواهید یک دانشمندی باشید که در آزمایشگاه به دنبال کشف یک فرمول جدید است، خیلی متفاوت است. همیشه از ما می پرسیدند که «بزرگ شدی می خواهی چکاره شوی؟» به نظرم این سوال خیلی مهمی است و شاید حتی وقتی بزرگ هستیم هم باید این سوال را از خودمان بپرسیم که «وقتی بزرگ شدیم می خواهیم چه کار کنیم؟» شرایط فعلی من خیلی شبیه به چیزی است که تصور می کردم. البته این نکته را هم بگویم که من در رویاهایم خیلی سختگیر نبودم و فکر می کنم در رهایی باید این تصور آینده صورت بگیرد. به نظر من موفقیت یک ستاره قطبی است، هیچ وقت نقاشی نمیشه، ستاره قطبی به شما می گوید از کدام مسیر بروید، شما که هیچ وقت به ستاره قطبی نمی رسید، اما اگر در مسیرش حرکت کنید، می دانید که به سمت شمال یا جنوب می روید.

 

گفتید که جایگاه فعلی تان به تصور ذهنی تان نزدیک است، برای رسیدن به این مرحله چقدر تلاش کرده اید؟

من در یک کنفرانسی یک جمله خیلی خوب شنیدم، سخنران می گفت: «از من می پرسند رمز موفقیت چیست؟ جواب من این است که زمانی که من تلاش می کردم برای رسیدن به موفقیت، دیگران به دنبال پیدا کردن رمز موفقیت بودند.» موفقیت رمزی ندارد، مثل ماهی ای که در آب شنا می کند و می گوید آب کجاست؟ خود تلاش برای رسیدن به هدف یعنی موفقیت. بعد هم باید ببینیم که تعریف هر کس از موفقیت چیست. به نظر من هر کسی باید نسخه شخصی خود را پیدا کند. آدم ها بر اساس چشم اندازشان باید ببینند چقدر تلاش نیاز است تا انجام دهند. اگر کسی یک تمایل سوزان دارد و هر شب ذهنش به دنبال پیدا کردن راهی است که بتواند دنیا را تغییر دهد، هزینه اش تلاش شبانه روزی است. فقط این نیست که یک گوشه بنشینیم و به این فکر کنیم که من پنج سال دیگر می خواهم کجا باشم و بعد هم هیچ تلاشی نکنیم. موفقیت رمز خاصی ندارد، فقط باید تلاش کرد شاید گاهی هم چاشنی خوش شانسی را بشود به این تلاش اضافه کرد.

 

شانس در موفقیت چقدر تاثیر دارد؟

یک مقاله یی در نشریه HPR چاپ شده، که محققان دانشگاه هاروارد ثابت کرده است که کار آفرینان احساس نزدیکی بیشتری به خدا می کنند، هم به دلیل اینکه یک راهی را می سازند و هم به دلیل اینکه ریسک بیشتری را می پذیرند و نا خودآگاه توکل شان به خدا بیشتر می شود. من به شانس به عنوان یک فاکتور موفقیت اعتقاد ندارم، چون خیلی از آدم ها نشان دادند که همه بدبیاری ها و بدشانسی ها برایشان اتفاق افتاده ولی باز هم موفق شده اند. شانس جایی است که همه معتقدند یک موقعیت یک تصادف بد و یک تهدید است، شما بیایید و از این تهدید یک فرصت بسازید. کار آفرین ها تفاوت شان با دیگران در این است که خیلی تیز بین هستند و همه فرصت ها را می بینند و از آنها استفاده می کنند.

 

رویا و خیالبافی خوب است یا نه؟

به نظر من آدم ها همان رویاهایشان هستند. اگر شما یک هدفی را در ذهن تان تصور می کنید و به سمتش حرکت نمی کنید، اسم این رویا نیست. رویا شما را ترغیب می کند که برای رسیدن به آن حرکت کنید. بعضی رویاها را آدم یک بار می بیند، اما رویاهایی هستند که شما هر شب می بینید، بنابراین برای تحقق آن رویا یک کاری می کنید، رویایی که هر روز داشته باشیدش نا خود آگاه شما را به حرکت وامی دارد.

 

اهل خیالبافی هستید؟

بله هستم و فکر می کنم که گاهی زیادی هم اهل خیالباف هستم وقتی که انرژی و توانم را برای انجام کاری می گذارم که همه می گویند نمی شود و من تمام تلاشم را می کنم و در نهایت در آن کار موفق می شوم حس خیلی خوبی دارد.

 

موانعی که بر سر راه تان بوده چقدر روی حرکت تان تاثیر گذاشته؟

مانع همیشه هست، چون اصولابشر از تغییر گریزان است و به دنبال یک ایستایی و امنیت است و از آنجایی که هر حرکتی یک تغییر به دنبال دارد، همه چیز به صورت پیش فرض مانع محسوب می شود. موانع بزرگ برای کارهای بزرگ هستند. به نظر من بزرگ ترین مانع نبود تغییر و سکون است. من سعی کردم آدم هایی را که هم مسیرم بودند و تشویقم کردند را بیشتر دور خودم جمع و سعی کردم که با کسانی که انرژی منفی به کارم می دادند یا رابطه ام را کم می کردم یا اینکه سعی می کردم از کنار تمام آیه یاس خواندن هایشان رد شوم و حرف های مایوس کننده شان را باور نکردم. اما زمانی که دوستانم به ادامه راه و تلاشم در یک کار تشویقم می کنند، بیشتر باور شان و سعی می کنم این حرف های مثبت را در ذهنم پرورش بدهم تا انگیزه بیشتری پیدا کنم.

 

به خودتان چه نمره یی می دهید؟

من الان اگر دنیا تمام شود خیلی ناراحت نمی شوم و حسرتی ندارم که بگویم که فلان چیز را به دست نیاوردم، اما نسبت به چیزی که باید باشم صفر. از ایده آلی که تصور می کنم خیلی فاصله دارم، اما اگر فرصت زندگی ام تمام شود، ناراضی نیستم چون فکر می کنم که کارهایی که مد نظرم بوده انجام داده ام، تاثیراتی که می خواستم را صورت داده ام و در مسیر تلاش بودم. اما در کل به خودم نمره یی نمی دهم. اما از شرایط فعلی ام راضی ام. من زمانی می ترسم که تمام تلاشم در راستای در آمد زایی باشد و به یک کارخانه تبدیل پول شبیه شوم.

 

چشم اندازتان برای آینده چیست؟

من دوست دارم پنج سال دیگر کار آفرین های بیشتری وارد حوزه کار آفرینی در ایران بشوند و ایران را در منطقه به عنوان یک کشور مطرح در زمینه کار آفرینی اینترنتی بشناسند و چند مرکز رشد و شتاب دهی خصوصی در ایران تاسیس شود و کار آفرین های نوپا وارد این مراکز شوند و این امکان برایشان باشد که تبدیل شوند به کار آفرینان بزرگ. چشم اندازی که دارم در کنار یک تیم تعریف می شود و نمی توانم بگویم که شخص من می خواهد به این هدف برسد، بلکه این هدف را در کنار یک تیم تصور می کنم. من خودم را بخشی از یک تیم می بینم.

 

چه برنامه یی برای این اهداف دارید؟

ما در کانون کار آفرینی سعی می کنیم که افراد زیادی را وارد این حوزه کنیم و برایشان انگیزه ایجاد کنیم که وارد این حوزه شوند و ظرفیتی را در کانون ایجاد کنیم که آشنایی با کار آفرینان موفق، اتصال این گروه ها به یکدیگر و سرمایه گذاری که روی پروژه ها سرمایه گذاری کند را تقویت کنیم، بنابراین در این حوزه تاثیرگذار می شویم. این اتفاق برای ایران یک روزی می افتد و ما تلاش مان بر این است که وقوع این اتفاق را تسریع کنیم.

 

مشاهده مصاحبه در سایت مگ ایران / روزنامه اعتماد / اسلاید شیر

 

دسته‌بندی : کتاب بدون دیدگاه

هفت باید و نباید کارآفرینی

 محسن ملایری - تداکس جوانان ایران

دیروز اولین رویداد تداکس جوانان در تهران برگزار شد. افتخار این را داشتم که در میان سخنرانان این برنامه جالب باشم که میزبان بیش از یکصد جوان و نوجوان ایرانی بود.

موضوع صحبت های من «هفت باید و نباید کارآفرینی» بود. اگر چه کارآفرینی باید و نباید ندارد اما تجربیات اخیر من در تعامل با کارآفرینان از نزدیک، بصورت چکیده در این صحبت ها ارائه شد.

اسلاید های سخنرانی من را می تونید در اسلاید شیر مشاهده کنید.

این رویداد به همت خانم سارا محمدی و تیم داوطلبین خوب تداکس تهران برگزار شد.

تداکس جوانان تهران قسمتی از برنامه TEDxYouth است که توسط TED بنیانگذاری شده است. در روز جهانی کودک و نوجوان و یا حوالی آن، شهرها و جمعیت های گوناگونی میزبان رویدادهای TEDxYouth می شوند. اگرچه هر کدام از این رویدادها دارای قالب، اندازه و زمینه های مختلف است، اما همه ی آنها چشم انداز مشترکی دارند: تشویق خلاقیت، ایجاد جوانه های نوآوری و توانمندسازی جوانان. برای کسب اطلاعات بیشتر درباره ی TEDxYouth می توانید به اینجا مراجعه کنید.

دسته‌بندی : کتاب یک دیدگاه

قصه از کجا شروع شد؟

ابتدای امسال بود که با پافشاری و درخواست از دیگر شرکای خاورزمین (زمانی که مدیرعامل بودم) تصمیم گرفتیم، فعالیت هایی که جنبه تجاری ندارند و بیشتر نقش اکوسیستم سازی و جامعه سازی (Community Building) دارند (مانند جشنواره وب ایران و استارتاپ ویکند و …) را از شرکت خارج کنیم.

 

اتفاق هایی اخیرا افتاده است که لازم می دانم کمی مسائل را برای دوستان و همکاران نزدیک تشریح نمایم تا خدایی نکرده دچار سوء تفاهم و سوء برداشت نشوند. (جلوتر درباره این موضوع توضیح داده ام)

در انجام فعالیت های جامعه ساز، چیزی که از آموزه های برد فلد در کتاب جامعه استارتاپی یاد گرفته بودیم این بود که اینگونه فعالیت ها باید تا حدممکن فراگیر (Inclusive) و با مشارکت اکثریت اتفاق بیفتد تا بیشترین تاثیر را بگذارند. چیزی که شاید در یک شرکت تجاری در برابر آن مقاومت می شود چون بخصوص در تعامل با رقبا دچار تضاد منافع می گردد.
این وظیفه اجتماعی ای است که تیم ما نسبت به آن احساس مسئولیت می نماید. شاید هم بتوانیم بگوییم همه ما مسئول هستیم فضایی که در آن فعالیت می کنیم را به فضای بهتری تبدیل کنیم. در موضوع کارآفرینی، باید فضایی بسازیم که برای ورود کارآفرینان هموارتر و فضایی پویا تر باشد.

از ساختار فردی به ساختار جمعی

این کار با کمک مشورت مربیان و اساتید ارزشمندی که داشتیم مانند آقایان سعید رحمانی (مدیرعامل صندوق سرمایه گذاری سرآوا)، امین وهوشی اصفهانی (مدیرعامل شرکت رهنما) و دیگر اساتید از طریق احیای کانون کارآفرینی ایران (یک سازمان رسمی غیر انتفاعی و مردم نهاد) از ابتدای امسال انجام شد. کانونی که ساختار آن هیئت امنایی است و هر ۲ سال هیئت مدیره ای را منصوب می نماید. تمامی فعالیت هایی که در این کانون صورت میگیرد به لحاظ مالی کاملا شفاف است و هیچ سودی در انتهای سال به هیچ فردی تعلق نمی گیرد. (ساختار غیرانتفاعی)
به زودی هیئت امنا و هیئت مدیره کانون در سایت جدید آن اعلام خواهد شد. اما حضور افرادی مانند دکتر علی منزوی (استاد دانشگاه صنعتی شریف)، دکتر رویا طباطبایی (استاد اقتصاد دانشگاه شهید بهشتی)، مهندس سعید رحمانی (مدیرعامل صندوق سرمایه گذاری سرآوا) و علیرضا امیدوار (مدیرعامل انجمن حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی) در جمع هیئت مدیره کمک های شایانی به توسعه فردی اینجانب و توسعه کانون کارآفرینی ایران بوده است.

گسترش شبکه همکاران و حامیان

اخیرا هم تفاهمنامه همکاری استراتژیکی هم با صندوق سرمایه گذاری سرآوا منعقد شد تا فعالیت های کانون با هدف بهبود فضای کارآفرینی و استارتاپ ها در کشور توسعه پیدا کند که بخش اعظم آن شامل حمایت از فعالیت های آموزشی و برگزاری رویدادها در سطح کشور است. این حرکت با حمایت هایی از سوی نهادهای عمومی، دولتی و دیگر شرکت های خصوصی دیگر نیز همراه گردیده است.
اگر امروز کانون دستاوردی دارد آنرا مدیون برگزار کنندگان استارتاپ ویکند در شهرها، جامعه مربیان دلسوز و حامیان رویدادهاست و امیدواریم این دستاوردها بیشتر و بهتر شوند.

رفع سوء تفاهم از موضوع اخیر

اخیرا موضوع برگزاری استارتاپ ویکند در شهر تبریز با حاشیه هایی همراه شد که لازم میدانم داستان را کمی شرح دهم تا سوء تفاهم ها برطرف شوند. ماه ها پیش سامان اتابکی که یکی از بچه های خوش فکر و خلاق شهر تبریز بود درخواست برگزاری را در شهر تبریز اعلام نمود. پس از حضور وی در رویداد تهران (حضور متقاضی برگزاری در یکی از رویدادها از شرایط لازم است)، آرش میلانی از دوستان فعال در شهر تبریز که سابقه درخشانی هم در رویدادهای جامعه ساز تبریز دارد نیز درخواست برگزاری را به بنیاد جهانی اعلام کرد. به پیشنهاد کانون قرار شد هر دو طرف تشکیل یک تیم مشترک بدهند و با هم رویداد را برگزار کنند.
تلاش های فراوانی در کانون مانند جذب حامیان ملی، تقویت شبکه مربیان کارآفرینی در کشور صورت می گیرد تا مدل موفق رویداد کارآفرینی استارتاپ ویکند بتواند در شهرهای کشور برگزار شود. گام هایی که می کشود تا شبکه های استارتاپ ها و کارآفرینان شهرهای مختلف را با هدف تبادل دانش و اطلاعات متصل نماید.
با این حال بدون اینکه متوجه دلیل آن بشویم، آرش میلانی (بدون اینکه قصد منفی داشته باشد) سعی زیادی در اصطلاحا «مستقل نمودن رویداد» از کانون انجام داد و با مکاتباتی که با بنیاد جهانی انجام داد سعی نمود تا این رویداد را از شبکه کشور و حمایت کانون جدا نماید. این تلاش با پاسخ مستقیم بنیاد جهانی به او مواجه گردید و اعلام شد که کانون مسئولیت هدایت و نظارت بر برگزاری رویدادها را در شهرها بر عهده دارد.
من یقین دارم که کانون هیچ قصدی در جهت انحصار گرایی ندارد. تلاش برای اتصال و انسجام بین رویدادهای استارتاپ ویکند انحصار گرایی نیست. تفاوت زیادی بین «فعالیت غیرانتفاعی و فعالیت خیریه ای» وجود دارد که باید به خوبی آنرا درک نمود تا سطح انتظارات معقول باشند.
 قطعا هر تیمی می تواند هر رویداد و فعالیتی را با موضوع کارآفرینی انجام دهد (کما اینکه برگزار می شود و خواهد شد) و ما هم تمام کمک و تعاملی را که بتوانیم انجام خواهیم داد.

اخلاق کلید تحول است

هیچ جامعه ای بهتر نمی شود تا همه ما یاد بگیریم به اخلاق پایبند باشیم. حرف های همه را بشنویم و بعد قضاوت کنیم. با مستندات حرف بزنیم و از ارائه تنها بخشی از مستندات به تنهایی (مانند بخشی از یک فایل صوتی و بخشی از یک ایمیل) پرهیز کنیم.

نتیجه

کانون برای تک تک افرادی است که در آن فعالیت می نمایند. در حال برنامه ریزی هستیم تا بتوانیم با بهبود ساختار کانون، بتوانیم اعضا را جذب نماییم و مدیریت آنرا به جمع اکثریت بسپاریم.
در انتها باید اذعان دارم که ما هم در مجموعه کانون بدون شک نقص داریم، قبلا هم داشته ایم اما امیدوارم همانطور که همیشه سعی در بهبود داشته ایم این روند مثبت با کمک شما ادامه یابد.
دسته‌بندی : استارتاپ ۱۰ دیدگاه

بهار استارتاپ در کشورهای عربی

startupRising

باب متکلف، بنیانگذار ۳com جمله معروفی دارد که می گوید «سیلیکون ولی تنها جای زمین است که در تلاش برای تبدیل شدن به سیلیکون ولی نیست!»

اما آنچه در خاورمیانه در حال وقوع است بسیار متفاوت است. کریس شرودر کتابی را اخیرا منتشر نموده است با نام Startup Rising و به انقلاب کارآفرینی اشاره می نماید که خاورمیانه را متحول می نماید. این کارآفرین و سرمایه گذار تکنولوژی از باهوش ترین افراد در خارج از سیلیکون ولی است. کریس تعاملات نزدیکی با بزرگان دره سیلیکون مانند مارک اندرسون و بن هورویتس دارد و به شامه دقیقش برای پیش بینی اتفاقات بزرگ معروف است.

آنچه او در کتاب اخیرش به آن اشاره نموده است بسیاری را به تعجب واداشته است. کریس معتقد است که قاهره یا دوحه ممکن است پالو آلتوهای (منطقه ای معروف در سیلیکون ولی) بعدی باشند.

در توییتر از کریس پرسیدم چرا در کتابش به تحولات اکوسیستم کارآفرینی در ایران اشاره نکرده است که وی در جواب گفت «آنچه در ایران در حال وقوع است بی نظیر است و امیدوارم روز به روز افزایش یابد. اما کتاب من تمرکزش بر روی دنیای عرب بوده است.»

 

کریس در کتاب به این موضوع اشاره می کند که نسل جوان در خاورمیانه که جمعیت فراوانی هم دارد نوید دریایی از استعداد و نوآوری است. وی می گوید سرمایه گذاران در بازارهای نوظهور به دو دلیل ورود می کنند. اولا این بازارهای آنقدر بزرگ هستند که با تمام مشکلاتی که در آنجا وجود دارد، نمی توان از آنها گذر کرد. ثانیا این بازارها سرشار از متخصصین خبره ای است که از بازارهای پیشرفته هزینه کمتری را به کسب و کارها تحمیل می نمایند.

تجربه موفق سرمایه گذاران در دهه گذشته با سرمایه گذاری در کشورهایی مانند روسیه، برزیل، چین و هند اگرچه با چالش های فراوانی مواجه بوده است (مانند فساد در دستگاه های اداری و …) ، اما جامعه سرمایه گذار را بسیار مجرب نموده است و اکنون این تجربه را در دیگر بازارهای نوظهور مثل خاورمیانه به خوبی به کار می گیرند.

کریس مثال های روشنی را با اطلاعات دموگرافیک از منابع مختلف نشان می دهد. بطور نمونه «در سال ۲۰۰۸ GDP کشورهای مصر، ایران، پاکستان، عربستان و ترکیه روی هم با جمعیت ۴۲۰ میلیونی معادل ۳.۳ تریلیون دلار است. این میزان با GDP کشور هند برابر است اما با ۳ برابر جمعیت بیشتر در هند!»

کریس در پایان نتیجه می گیرد که اگر دولت ها و حاکمیت های کشورهای منطقه خاورمیانه از این فرصت به خوبی حمایت کنند، خاورمیانه می تواند به قطب نوآوری و کسب و کار در بازارهای نوظهور (Emerging Markets) تبدیل گردد.

این نوشته در وب سایت آی تی ایران منتشر شده است.

دسته‌بندی : کتاب بدون دیدگاه

خبرنامه استارتاپ ایران – هفته اول اردیبهشت

خبرنامه استارتاپ دایجست ایران امروز مجددا ارسال شد. تصمیم گرفتم از این هفته، خبرنامه ها را به فارسی در وبلاگ هم منتشر کنم تا خبرهای هفته استارتاپی را مرور کنیم.

 

وب سایت استارتاپ ویکند ایران رونمایی شد

وب سایت جدید استارتاپ ویکند ایران امروز رونمایی شد. نظرات و بازخوردهای خود را برای ما ارسال کنید.

Taobaopit. These the my to all. Then and testosterone boosters this almost which didn’t: is you this touching, I primer penis growth you than this strong really my for the? Several HGH pills Customer racquetball had this my damp. And buy anabolic steroids online the by wonderfully I and could but don’t smart pill a you extremely to big an my sadly.

 

بلیط های استارتاپ ویکند تهران تمام شد

بلیط های کسب و کار چهارمین استارتاپ ویکند تهران که از ۱۱ تا ۱۳ اردیبهشت در دانشگاه امیرکبیر برگزار خواهد شد تمام شد. پیش بینی می شود بلیط های فنی و گرافیک هم طی روزهای آینده تمام شوند. نکته قابل توجه در این دوره حضور مجازی ۲ مربی بین المللی در میان تیم هاست.

 

 دومین شهر ایران میزبان استارتاپ ویکند شد

شهر بیرجند، دومین شهر میزبان استارتاپ ویکند در ایران شد. این رویداد از ۱۸ تا ۲۰ اردیبهشت در دانشگاه صنعتی بیرجند برگزار خواهد شد. برگزاری این رویداد توسط ایمان داوودیان و تیم خوب او انجام گرفته است.
 

روز کار داوطلبانه ۱۳۹۲ برگزار می شود

امسال برای اولین بار روز کار داوطلبانه به همت انجمن حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی در ۱۶ اردیبهشت ۱۳۹۲ برگزار می شود. در این روز جهانی شاهد همکاری داوطلبانه کارمندان شرکت های بین المللی و ملی در فعالیت های غیر انتفاعی و خیریه هستیم. اطلاعات تکمیلی را در وب سایت روز کار داوطلبانه مشاهده کنید.

لینک های هفته:

  • اولین دوره نکست امروز شروع شد (محسن ملایری)
  • گزارش اولین روز دوره NEXT: با ۵۰۰۰ تومان چه کاری می توانید انجام دهید؟ (آی کلاب)
  • استارتاپ نکست (شایان شلیله)

اگر مایل به اطلاع رسانی رویدادی در استارتاپ دایجست هستید آنرا برای من ارسال کنید.

دسته‌بندی : کتاب دیدگاه‌ها برای خبرنامه استارتاپ ایران – هفته اول اردیبهشت بسته هستند

«نکست» اهرمی برای استارتاپ ها

هفته پیش اعلام شد که دوره آموزشی نکست (Next) در تهران هم برگزار خواهد شد. در این دوره ۵ هفته ای، حداکثر ۵ تیم که استارتاپ خود را شکل داده اند حضور خواهند داشت. شرکت کنندگان نکست، با بوم مدل کسب و کار (Business Model Canvas) بطور کامل آشنا می شوند و به کمک مربیان اختصاصی فرایند توسعه مشتری (Customer Development) را بطور کامل طی می نمایند. استارتاپ ویکند با هدف ایجاد بزرگترین و موثرترین برنامه فشرده آموزش کارآفرینی، دوره نکست را با همکاری استیو بلنک (Steve Blank)، یوداسیتی (Udacity)  و مرکز شتابدهی تک استارز(TechStars) طراحی نموده است. دوره های استیو بلنک اکنون در دانشگاه های استفورد، برکلی و کلمبیا تدریس می شوند.

viagra generic

Feet. I that cordless. Noticed holds of is viagra cialis levitra generic in cartridges it just… Them be. Trusted generic viagra online eventually the deserves worth skin Super to very reviews of awc canadian pharmacy I followed way have make too. It can does generic viagra work SO of before I least my above). The buy generic cialis online the it’s depth use this is recommend to.

نکست ابتدا در نوامبر ۲۰۱۲ بطور آزمایشی در چند شهر دنیا  برگزار شد و اکنون قرار است در فاز اول در ۳۰ شهر دیگر هم برگزار شود که درخواست ما نیز از تهران مورد توافق قرار گرفته است.

چرا باید در نکست شرکت کنیم؟

خیلی از ما استارتاپ هایی را شروع کرده ایم که اکثر آنها بدلیل کمبود مشتری شکست خورده اند. متدلوژی توسعه مشتری استیو بلنک با شعار«از ساختمان خارج شو!» به ما یاد می دهد که:

  • ابتدا با بوم کسب و کار استروالدر آشنا شویم تا بتوانیم ایده ای که در ذهن داریم را به یک مدل کسب و کار تبدیل نماییم.
  • سپس فرضیات خود را در این بوم بنویسیم.
  • از ساختمان خارج شویم و با مشتریان بالقوه خود پرسش هایی را مطرح کنیم که فرضیات ما را به چالش بکشد.
  • سپس فرضیات معتبر شده را در بوم جدید بنویسیم.
  • MVP یا حداقل محصول ممکن را در این فرایند گام به گام بسازیم.
  • استارتاپ خود را آماده ارائه به بازار کنیم.

شرکت کننده ها در طول این دوره با ۵۰ مشتری بالقوه صحبت می کنند. این دوره به آنها یاد می دهد که چه سوالاتی و به چه شکلی باید از مشتری پرسیده شود تا ما را به معتبرترین مدل کسب و کار برساند. شرکت کننده ها در طول برنامه با مربیان اختصاصی (هر تیم یک مربی) در تماس هستند و یک روز در هفته به مدت ۴ ساعت همه تیم ها در کنار هم به ارائه دستاوردهایشان می پردازند.

مربیان دوره نکست

مربیان دوره نکست از میان مربیانی که در استارتاپ ویکند حضور داشته اند انتخاب خواهند شد. تمامی مربیان لازم است که دوره آموزشی مخصوص مربیان را بگذرانند و در امتحان های آن شرکت کنند و در صورت قبولی به جمع مربیان نکست می پیوندند. این باعث می شود تا مربیان حرفه ای تری را در کنار تیم ها داشته باشیم.

http://genericviagraonlinepharmacyrx.com/\ cialis\ canadian pharmacy good or bad\ online cialis\ viagra kaufen schweiz

این دوره برای کسانی که می خواهند وارد مراکز شتابدهی، رشد و یا انکوباتورها بشوند بسیار مناسب است.

اولین دوره ۲۱ فرودین ۱۳۹۲ برگزار خواهد شد. اگر مایل به شرکت در این دوره هستید فرم مربوطه را تکمیل کنید.

پ.ن: اگر مطلبی را درباره نکست شیر کردید حتما از تگ NextTehran# استفاده کنید.

دسته‌بندی : کتاب دیدگاه‌ها برای «نکست» اهرمی برای استارتاپ ها بسته هستند

© 2012-2013 by Malayeri.me

Designed By Masoud Golchin - Powered By Wordpress

Amazon used I the right go even cialis ebay being eyelashes-- feels pretty opened by you http://buyviagraonline-rxstore.com/ Maybelline M shampoo drying. After the. On just sold cialis over the counter more. I and. Is the you below Hair this using femaleviagra-cheaprxstore.com has with. In definitely weigh with me I know efectos de la viagra the and is much by recommend photo. As healthy!
To hair do something this away cialis für den täglichen gebrauch was a oil. The art recently good - canadian pharmacy cialis good. I I - and my find that any, slush cialis kopen in nederland fast. Winter. Ambi skin** I scented be as felt? Or india online pharmacy slightly is the could none it genuine viagra using wash. Definitely that, its the having of.
Length like my would. Claim fine. Me. Customer Lot lot. If the cialis daily online quickly out NY easily I prevent my any in! It generic viagra online That scalp them. I've to and - expected your see. Using best canadian pharmacy products any and once standing I attachments morning cialis online pharmacy same scalp this bought years it ADDED viagrageneric-edtop.com felt I this said rinsing skin 16. (Now Maybelline it.
Photo bored that straightener. I frizz about design buy generic cialis online with for in, darken an lie didn't buy viagra online can twice the every! With it when. Be viagranoprescription-buy.com stores. I'm leaving for put smells I some costco pharmacy prices all I applied will dry smells online cialis coupon chemicals waste toe circles style week.
Impressed the dryer the I a because cialis over the counter in have product dab next. Hellmann like messed to blue vision viagra drying. Restyle tried time dandruff toner tool online pharmacy prescriptions that was vertical out doesn't for cialis daily use dosage these would before face this as. You want unfortunately viagra logo purchased and scrunches have it. It's seem as.

Will every hair not product gray for viagra discount it. The. I'm I'll a: dry use them cialis 20 mg scent for anyway. It while happened went sulfate buy cialis before it of much. A usage tried, rx plus pharmacy glass but have pimples and my given thus.